(word)房地产精细管理之全程案例解析.docVIP

【课程背景】 房地产管理的精细化是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一面对成交量不断萎缩的局面，谁能有效，谁就能加强房地产管理是！ 前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。 【主讲老师】 段传斌 房地产精细管理实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产企业提供顾问服务，为上千家房地产企业提供培训服务。 【课程对象】 房地产企业董事长、总裁、总经理和总监以及部门负责人。 【课程大纲】 课前秀 1 红绿灯 中国式过马路 2 房地产行业管理现状，龙湖VS保利 3 我们在哪里？ 第一讲 系统思考——总统是靠不住的！靠系统制度！构建专业化运营系统　切实提升核心竞争力　从容应对行业风险 抉择？再抉择？三抉择？ 房地产企业精细管理的误区 如何把握企业管理的三条核心链？ 精细管理系统思考 思考与分享： 客户导向的核心价值观，我们企业需不需要？ 机会导向？战略导向？ 企业管理发展趋势？ 实战关键点解析： 第二讲 搭班子 组织管控解析——梳理组织管控链，挖掘组织内部潜力 架构管理——三个转型、客户导向 开篇案例：冲突型管理架构和非系统型管理架构 架构管理常见问题 架构管理的根源？ 如何解决架构管理问题？ 思考与分享 架构的扁平程度？ 专业分工与项目协作，专业资源优化配置？ 架构管理系统与运营效率的关系？ 实战关键点解析 计划管理——从战略到执行，从结果到过程 开篇案例：一匹被速度击败的黑马 计划管理误区种种 计划管理的四大作用 计划管理的三大境界 三级计划体系 计划管理系统解析 如何对计划进行执行与监控？ 思考与分享 公司计划管理的首要目的？ 计划管理的力度与部门墙的厚度？ 影响工程进度计划的关键因素 实战关键点解析 成本管理——好钢用在刀刃上 开篇案例： 龙湖VS保利 绿城资金链告急，卖地求生 设计中浪费的17%如何变为项目利润？ 成本管理提升的三阶段 如何实现有限资源、优化配置？ 房地产项目的全成本解析 成本管理的流程解析 如何明确目标成本与责任成本？ 房地产企业的成本管理体系解析 思考与分享 成本管理的六大原则？ 成本管理的工作重心在事前？事中？事后？ 动态成本监控？ 实战关键点解析 绩效管理——共创辉煌、同享丰盛 开篇案例：弯道超车 为什么员工没有老板卖力气？ 绩效管理三大原则 如何把“蛋糕”分的更好？ 月度计划考核的落地三招 思考与分享 从结果到过程，过程与结果孰轻孰重？ 绩效考核管理的公平原则与战略导向的短期、中期与长期兼顾？ 绩效考核指标如何删繁就简？ 组织管控的系统性思考? 实战关键点解析 第三讲 做项目 全程实战案例解析——项目全生命周期管理：每个价值链努力增加效益，步步为赢！ 项目决策——运筹帷幄 决胜千里：组织决策流程的科学性与老板决策的艺术性完美结合。“三拍”决策，后患无穷。商业模式与政策导向如何有机结合，演绎四两拨千斤的经典案例？ 开篇案例： 大龙地产的地王闹剧 万达：业态创新、模式为王 项目决策要小心的陷阱 如何避免？ 项目决策流程解析 思考与分享 组织决策的科学性与老板决策艺术性？ 商业模式与政策导向——广州白云万达广场 投资决策系统+投资分析模型 实战关键点解析 策划招商——谋定而后动 事半而功倍：项目明确定位和目标客群锁定，从此项目有了主心骨。切记不要被策划报告忽悠，练就火眼金睛，识别古灵精怪，修成正果。各种版本的策划报告案例赏析。 开篇案例：千军万马过独木桥 地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？ 如何防止被忽悠？ 项目策划流程解析 思考与分享 项目策划有必要吗？ 项目策划报告必须解决那些问题？ 标准化产品线复制VS不同区域的客户偏好 实战关键点解析 设计管理——三星高照 两手到位：客户偏好需求、造价成本限额与强制性技术要求，三者的完美协调，才是好的作品。千万不要以为我们喜欢什么，客户就喜欢什么。产品总监如何从技术走向管理？ 开篇案例：甲方设计的苦恼 设计管理常见问题 设计管理VS设计委托 设计管理流程解析 思考与分享 三星排序，客户价值第一？ 从设计技术到设计委托，到设计管理？ 三位一体