设施规划与物流1课题.pptVIP

深圳市龙岗区政府应急指挥系统规划方案 第一部分：设施规划与物流设计的基本概念 1、设施规划与物流设计的定义 “设施”是指一个企业所拥有的有形资产，包括实体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。 “规划”是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。 设施规划与物流设计是在对生产系统或服务系统进行新建、扩建或改建的前期，综合考虑设施设备的利用效率和物流在设施设备之间的流动效率等相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，从而达到预期目的的工作总称。 第一部分 2、设施规划与物流设计的意义 美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规划与物流设计的作用，认为设施规划与物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。 一项设施的规划设计，所需要的费用只占总投资的2%~10%，一般比不可预见的费用还少，但对投产后的企业却带来重要效益。 实践证明，一个建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否得当，工艺设备是否先进，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作用。在我国，设施规划与物流设计被认为是工业企业的灵魂。 企业常见问题： 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱 怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只 带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产 效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合 格的就只有60%了？ 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！ …… 设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策 ——是保障和改善生产系统整体功能的结构基础 ——是提高生产系统效益的重要手段和源泉 ——是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容 第一部分 3、设施规划与物流设计的目标 设施规划与物流设计的总目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。典型的目标有： （1）简化加工过程； （2）有效地利用人员、设备、空间和能源； （3）最大限度地减少物料搬运； （4）缩短生产周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。 第一部分 4、设施规划与物流设计的原则 （1）减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产效率和降低消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。 （2）以流动的观点作为设施规划与物流设计的出发点，并贯穿规划设计的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。 （3）运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体最优。同时也要注意把定量分析和定性分析以及个人经验结合起来。 （4）重视人的因素。设计中要充分考虑人-机-环境的协调。 （5）设施规划与物流实际是从宏观（总体方案）到微观（没个部分和车间），又从微观到宏观的过程，期间需要不断进行反馈和修正。 第一部分 5、设施规划与物流设计的一般程序 设施规划与物流设计一般要经过项目策划、规划建设、建设及运营等多个流程，是一项复杂的系统工程，可以分为循序渐进的几大步骤： （1）提出项目建议书； （2）进行可行性研究； （3）选择建设地点（选址分析，厂房布置分析）； （4）编制设计文件（设备布置规划与分析）； （5）制订年度计划； （6）设备、材料订货和施工准备（加工设备、搬运设备、仓储设备等）； （7）组织施工； （8）运营准备； （9）竣工验收； （10）项目后评价。 第一部分 6、设施规划与物流设计的工作内容 设施规划与物流设计是一项复杂的生产系统或服务系统，面对着很宽的业务要求，需要进行各种类型的作业和活动。 主要的作业和活动有：调查、测定、分类、预测、分析、研究、综合、模拟、计算、绘图、制表、改进、协调、选择、编制、评价、答辩、总结等等； 工作范围主要有：生产、装配、包装、收货、储存、搬运、发货、安全、环境、辅助部门、办公室、设备、毛坯、材料、外购