老挝南塔河1#水电站建设项目应用P6项目管理平台的建议探讨.doc

1.1 建议应用P6项目管理平台开展进度、资源及赢得值管理 1.1.1 P6项目管理平台的应用目的 随着水电建设投资力度的加大，以及投资体制改革、建设项目管理体制改革的不断深化，逐渐形成了“投资主体多元化、融资渠道市场化”，“小业主、大项目、多项目”的格局。与此同时，大型水电建设项目由于投资大、工期紧、参建单位多、施工难度大等特点，对项目管理控制能力提出了很高的要求。 如何在资源有限，项目管理的难度和精度提高的情况下，将项目的各项指标控制在合理范围内；提高水电建设的项目管理水平，突破“短板”，成为当前水电投资建设单位、监理及施工等单位亟待解决的问题。 由于水电建设项目系统复杂、投资大、工期紧、施工条件差难度大等特点，造成协调、沟通工作量大，影响面广，需要多单位共同参与协作，多专业协同配合。传统的管理理念和方法已经很难满足日益发展的项目管理需求，迫切需要企业运用先进的项目管理工具和手段，以提升企业对项目的投资、进度、合同控制能力，促进企业项目项目管理科学化、规范化、体系化，以项目的成功确保企业的成功。 专业项目管理软件的应用是解决这一问题的良好途径。运用计算机软件技术对传统的工程管理改造成为当前的热点。P6 (P3e/c)软件是当前世界最知名的工程项目管理软件，其应用于国内水电工程建设项目管理已有15 年历史。十多年来，P6系列软件在国内大型水电建设项目和流域开发公司中得到了广泛应用，三峡、小浪底、二滩、小湾、龙滩、瀑布沟等国内众多大中型水电枢纽工程均采用P6软件作为工程建设项目管理工具，取得了良好的效果和经济效益，积累了丰富的应用经验，为提高水电建设行业的项目管理水平做出了积极的努力。 应用P6项目管理平台的主要目的、目标如下： 1）对项目的健康状况进行评估，为领导决策提供数据支撑； 2）建立统一规范的项目编码体系，使项目参建各方使用一致的进度计划和管理工具，方便沟通、交流； 3）实时、动态获取项目施工现场作业进展与反馈信息，实现进度计划的动态管理，使项目管理人员时刻熟悉工程关键路径，对进度偏差、费用超支及时进行评估并做出决策； 4）建立设计、采购、施工及调试间的接口计划，及时协调各专业间的进度安排，使各项工作顺利衔接； 5）建立资源、费用数据，积极实现赢得值管理目标，有效控制项目投资及资源协调； 6）收集、汇总各承包商的施工生产、项目管理绩效水平，为科学、客观评价各承包商的工作提供依据。 1.1.2 P6软件简介 P6的前身是P3 E/C（Primavera Project Planner for Enterprise /Construction），是P3的更新换代产品。P6软件是由美国Primavera System Inc.公司研发的企业级项目管理软件，2007年7月1日全球正式发布，2008年被ORACLE公司收购，对外统一称作 Oracle Primavera P6，目前最新的版本为R8。Primavera公司成立于1983年，具有20年专业项目管理经验，是世界上最大的企业项目管理软件供应商，在全世界263个国家当中的157个国家有其客户，有超过350,000用户，分布在41,000多个公司，在85个国家有其代表处，自1983成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过6万亿美元。 P6荟萃了20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。图1-1反映了企业利用P6项目管理平台进行项目管理的管理循环与不断改进的过程。 图1-1 P6项目管理平台的管理与控制流程图 1.1.3 P6软件主要功能特点 P6软件具有强大的功能，涵盖了项目管理体系的九大知识领域。主要功能特点如下： 1、企业级项目管理解决方案 （1）支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理。 （2）企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一结点进行项目执行情况的分析。 （3）客户/服务器结构（C/S）及浏览器/服务器结构（B/S）。 （4）支持Oracle/SQL Server数据库。 （5）整个企业资源可集中调配管理。 （6）个性化的基于Web的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作。 2、基于WEB的团队协作 （1）基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务，在填报实际情况后提交给项目经理或资源经理审批。 （2