存货管理制度探析.docxVIP

存货管理制度目的为加强公司存货的内部控制和管理，防止存货积压，保证存货账目的真实、准确、完整，规范存货处置，减少存货资金占用，加速资金流转，特制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于集团公司各个部门。术语定义存货：指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处于生产过程中的在产品，以及将在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。职责4.1物料部：负责原料仓、五金仓的入库及发货管理、仓储管理。4.2 成品部：负责成品仓的入库及发货管理、仓储管理、退调货管理。4.3计划物控部：负责物控管理，确定合理库存、防止库存积压，提高库存周转率，组织全公司的物料盘点作业，规范存货处置。4.4：采购部：负责根据物料采购计划组织物料采购及废旧物资变卖。4.5：财务部：负责存货核算、存货资金占用分析、监管。内容5.1存货的确认：5.1.1存货确认原则：1）该存货包含的经济利益很可能流入企业2） 该存货的成本能够可靠的计量5.1.2存货的确认范围存货是指企业生产经营过程中为销售或有耗用而储备的物资，以公司对存货是否具有法定所有权为依据，凡在盘存日，法定所有权属于公司的一切物品，不论存放于何处或处于何种状态，都应作为公司存货。5.1.3存货的分类原材料（美废、国废、木桨）、产成品、自制半成品、备品备件、化工辅料、低值易耗品、包装材料、燃料、委托加工物资、受