目标责任书(薪资专员)-李佳(修改).docVIP

薪资专员目标责任书 一、岗位基本内容：（表一） 岗位名称 薪资专员 岗位责任人 李佳 职位类别 职员 职位等级 三等 直接上司 人事经理 责任区域 深圳 责任期限 2013年7月01日—2014年06月30日。 备 注 岗位职责详见《职位说明书》，薪资等级详见《薪资基准表》。 二、KPI绩效考核指标：（表二） 顺序 项 目 单位 指标值 目标值 评核部门 2.1 工资核算及时率 % 100% 100% 本部门 2.2 薪资报表核算错误人次数 人次 0人次 0人次 本部门 2.3 制造人工成本分析完成及时率 % 100% 100% 本部门、财务部 2.4 责任过失成本流失 元 《500元 《500元 本部门、财务部、总经办 2.5 工作主动性 分 》6分 8分 本部门 2.6 计划及报表提交率 % 100% 100% 本部分、总经办 2.7 工作品质 分 》8分 10分 本部门、总经办 2.8 出勤守时率、违规次数 %、次 100% 100% 本部门 2.9 不断创新、持续改善 项 1项 1项 本部门、技术质量部 三、绩效评价标准：（表三） 指标内容 评核期权重（%） 评核支持文件 月度 年度 工资核算及时率 25 月度工资表 薪资报表核算错误人次数 25 月度补差额统计表 制造人工成本分析完成及时率 15 人工成本分析报告 计划及报表提交率 15 总经办报表 出勤守时率 10 人力资源报表 违规次数 10 人力资源报表 四、月度主要履职评价： 序号 项目 权重 项目实施要求及权重 加减分 1 薪资依据 30% 1、1号编制《新入职（离职）人员信息报表》； 2、2号编制《当月增加工龄薪明细表》； 3、3号《工资补差额报表》； 4、5号前整理各部《计件工资汇总表》（基薪+工贴）； 5、6号前编制《扣费明细表》（E5栋物业四费、宿舍水电费）； 6、6号跟进《职员工异动薪资申报表》； 7、20号前编制《运营工交贴汇总表》； 8、23号前编制《职员考核明细表》、《工员效能薪明细表》； 9、26号前编制《社保缴费汇总表》、《住房公积金缴费汇总表》； 九大项每少一项扣5分，每延迟一天加扣1分。 2 薪资核算 30% 1、6号前整理空白工资表； 2、8号前初步完成核算基薪工资； 3、9号前编制薪资依据文件目录及打印，呈报领导审核； 4、9号前工资表发财务核个税，导入并进行代扣个税，经领导审批核发后编制基薪工资工资条； 5、12号前编制《工资汇总表（含离职工资）》； 6、25号前核算综合薪贴工资，经领导审批后通知财务核发： 7、27号前完善《人工成本人分析报表》。 七大项每少一项扣5分，每延迟一天加扣1分。 3 日常办理 15% 1、每周五结算离职工资（及办理退保手续）； 2、核算新入职职员培训期间的培训费（以接收培训时间而定）； 3、①编制《试用期人员核薪通知单》； ②编制《转正调薪通知单》； 4、核算转正人员《试用期考核薪》； 5、新入职、离职人员社保及公积金办理、停交。 五大项中出差错一项扣5分，视差错严重程度加扣分。 4 薪奖台帐 25 1、及时维护《奖金台账》； 2、建立《工资台账》。 两大项中出差错一项扣5分，视差错严重程度加扣分。 五、其它说明 1、本责任书作为年度劳动合同附件之一。在期内有发生超时加点等情况，绩效奖励是同核发超点工作补助，公司不再另核加班费。 2、本责任书有关绩效指标为年度目标值，在实际考核中以考核期的事实依据为证。公司季度测量指标为考核评价参考。 3、本责任书解释权归总经办。 公司执立： 岗位目标责任人： 年 月 日 年 月 日