年度工作目标责任书(绩效工作).docVIP

茂名市XX集团2013年度工作目标责任书 为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。 一、考核日期：2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。 二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。 三、奖惩办法： 任务绩效评价标准 等级 目标达成情况 说 明 出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 （奖金10万元） 优良 115—135% 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 （奖金8万元） 常态 95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 （奖金5万元） 需改进 75—95% 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 （奖金3万元） 不良 40—75% 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。 四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。 董事长： 部门（单位）负责人： 日期：2013年3月20日 日期：2013年3月20日 2013年房地产服务部工作细则时间表 由XXX负责的规划报建工作 （一）、XXX项目二期的报建工作 在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成 1、用地规划许可证在3月31日前完成； 2、工程规划许可证在6月30日前完成； 3、施工许可证在8月30日前完成。 要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作： 1、资金财务部要及时落实资金； 2、设计单位要及时提供合同的施工图纸； 3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续； 4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。 （二）、XXX项目的报建工作 二、由XXX负责项目房产证办证工作 （一）、XXX项目一期工作 1、在3月30日前办理好竣工验收备案； 2、在4月30日前办理好实测报告； 3、在8月30日前办好总证； 4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。 （二）、XXX市场用地的土地及房产证确权工作。