第二章企业管理精要.ppt

【相关链接】 管理层次与管理幅度 某个企业到底应该设置几个管理层次主要考虑管理幅度问题。所谓管理幅度，即每个上级所管辖的下级单位和人员的数量。管理幅度宽，则管理层次和管理机构可能会减少，但要求领导者有更大的精力，更多的知识和经验；管理幅度窄，则管理可以更加具体、周密，但管理层次和管理机构就可能增多。所以，管理幅度与管理层次成反比例关系。 当然管理层次的多少还决定于企业规模的大小、管理工作的繁简、管理技术是否先进、企业的性质、员工的素质等。由此可见，管理层次的划分必须考虑多方面的因素，通过仔细权衡比较做出正确抉择。 * 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 * 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 现 代企 业 管理 5 seconds 4 seconds 3 seconds 2 seconds 1 seconds 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 第2章 企业组织与现代企业制度 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 第一节 现代企业的组织机构 设置组织机构的原则 弹性结构 05 适应生产经营的需要 04 权责结合 03 合理分工，密切协作 02 统一领导，分级管理 01 组织机构的形式 直线职能制组织机构示意图 组织机构的形式 矩阵结构组织机构示意图 组织机构的形式 矩阵结构组织机构示意图 组织机构的形式 图2-4 公司治理结构示意图 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 第二节 现代企业制度 组织机构的形式 现代企业制度的含义 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以公司制为主要形式，以产权明晰、权责明确、有限责任、政企分开、管理科学为基本特征，能适应社会主义市场经济要求的一种体制模式。 组织机构的形式 现代企业制度的特征 产权明确 管理科学 权责明确 政企分开 现代企业制度的基本内容 现代企业产权制度 现代企业法人制度 现代企业财产责任制度 现代企业组织制度 现代企业管理制度 湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073 第三节 现代企业组织形式 有限责任公司 有限责任公司的设立 有限责任公司的组织机构 有限责任公司股东的权利和义务 股份有限公司 Subtitle 2 股东大会 董事会 经理 监事会 股份有限公司的设立 发起人符合法定人数 发起人认购和募集的股本达 到法定资本最低限额 3.股份发行、筹办事项符合法律 规定 4. 发起人制定公司章程，采用募 集方式设立的经创立大会通过。 5.有公司名称，建立符合股份有限 公司要求的组织机构。 6.有公司住所。