11第十一章_工程项目采购与合同管理课题.pptVIP

第十一章 工程项目采购与合同管理 第一节 概述 第二节 工程项目采购计划 第三节 合同策划 第四节 工程项目招标投标 第五节 工程项目合同管理 第六节 索赔管理 第一节 概述 一、工程项目采购的范围 二、工程项目采购的主体 三、工程项目采购和合同管理工作过程 四、采购管理的重要牲 五、工程项目采购问题的复杂性 第一节 概述 一、工程项目采购的范围 1、物资的采购:各种材料和设备的采购。 2、工程的采购:通过工程招标委托工程的承包单位。 3、服务的采购。 劳务的承包，监理任务的委托，工程咨询、鉴定任务的委托，设备的租赁、技术服务的采购等。 4、其他采购。 计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。 第一节 概述 二、工程项目采购的主体 1、购买方 1）业主。 2）承包商和分包商。 3）其他方，如供应商、监理单位、设计单位等 2、供应方 设计单位、承包商、供应商和生产厂家、管理/监理/咨询单位、技术服务单位，及提供劳务或技术服务的单位或个人。 第一节 概述 三、工程项目采购和合同管理工作过程 采购和合同管理的任务: