DDD工程项目精细化管理制度体系3.24分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 本《办法》以项目生命周期全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，依照项目管理的基本流程、各阶段管理要点进行阐述，体现了全过程管控这一主线。从项目的实际操作层面按先后顺序可分为七个阶段： * 所有工程项目都要按照“法人管项目”的理念，通过对成本要素的集约化管控和《中国中铁工程项目成本管理信息系统》的后台卡控，实现公司对项目的后台控制。 * 月亮的脸偷偷地在改变 * 督导巡视工作配套表格及评分标准 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————汇总表 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————安全质量工期 项目构成 检查模块 检查项点 分值合计 模块权重 基本项 M1资源配置 33 30 一般因素 10 M2管理制度 47 40 较重要因素 20 M3现场管理 53 60 重要因素 30 M4过程控制 117 根据具体工程项目涉及内容不同，总分不同，最高270分 特别重要 因素 40 修正项 当季发生质量安全事故减分修正 较重要因素 减分项 持续改进 M5评价表 ∑模块得分率×模块权重-修正项 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————安全质量工期 1.为便于实际操作和最大限度地减少人为判分误差，M1～M4基本模块单个所占分值分值不受“权重分”的限制，采取“放大效应”的原则，然后复位百分制：基本模块内各“检查项目”所占分值之和为该模块所占分值“M”，实际检查各项得分之和假定为“N”，则该基本模块得分= （N÷M）×模块权重。 多数扣分项非“扣完为止”；得分率计算仅涉及“检查项目” 2.检查考核评价基本得分=基本模块得分总和-修正项。由基本得分判定项目评分等级。项目评分等级：得分85分以上为达标，得分75分以上为合格,得分75分以下给予黄牌警告。 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————安全质量工期 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————精细化管理 满分100分。在原精细化检查附表的基础上———— 将安全质量工期、作业层队伍建设内容移除单列 重塑物资管理检查项点，加大检查分值； 同时加大成本管理检查分值。 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————作业层队伍建设 序号 检 查 内 容 分值 1 基础管理 10 2 核心层队伍管理 20 3 紧密、普通层队伍管理 50 4 劳务人员管理 20 合计 100 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————党风廉政建设 序号 检 查 内 容 分值 1 落实中央“八项规定”精神 30 2 规范经营管理行为 40 3 遵守廉洁从业规定 30 合计 100 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视项目范围————在建工程项目安全风险等级清单 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 第四部分 2015年公司工程项目 精细化管理总体部署 一、公司总体目标及推进措施 2015年公司工程项目精细化管理的总体目标是：公司所有在建项目6月30日前项目精细化管理制度全面落地、规范运行，公司项目精细化管理在中国中铁检查排名中处于中上水平。 （一）总体目标 第四部分 2015年精细化管理总体部署 二、重点分项计划目标及管理措施 第四部分 2015年精细化管理总体部署 第四部分 2015年精细化管理总体部署 劳务分包方案策划审批、劳务分包队伍准入、劳务分包招标、劳务分包限价下达、劳务分包计量审批的子公司后台集中管控, 2015年6月30日前项目覆盖率达到100%。子公司劳务分包限价没有擅自突破公司指导价，劳务分包工程数量没有突破施工图设计数量。 　　（一）劳务分包集中管理───计划目标 第四部分 2015年精细化管理总体部署 一是物资集中采购，由公司组织二类物资区域集中采购， 2015年物资集采率达到100%；要求3月1日前，子公司组织三类物资（地材、商品混凝土等）在中国中铁采购电子商务平台公开竞价采购，必须实行“线上报价”；子公司自采的二、三项料和辅助材料必须在阿里巴巴电商平台中铁二局采购专区网