地产行业绩效管理办法精讲.doc

×××××地产有限公司 绩效管理办法（2013年版） 第一章 总则 第一条 为建立和完善公司绩效管理体系,实现内部资源有效整合,客观公正评价组织与个人绩效，促进企业与员工绩效共同提高，特制定本办法。 绩效管理目的 （一）通过绩效管理和考核，促进公司经营目标、项目开发计划的有效贯彻执行； （二）保障公司各个组织和业务单元高效、协调、平稳地运行，从而提高公司的整体运行能力和在市场中的竞争能力； （三）帮助员工正确认识个人长处与不足，促进业务技能不断熟练、提升岗位胜任能力，促进个人职业规划的不断发展。 第三条 绩效管理原则 （一）绩效目标与公司经营目标关联； （二）强调过程监控及对日常绩效行为的跟踪记录； （三）注重绩效沟通、反馈与指导； （四）绩效结果应用于培训发展、薪酬调整、职位晋升、绩效工资发放； （五）实行直线管理原则、直接管理者对绩效负全责。 第四条 绩效类型分为公司绩效、部门绩效、个人绩效。管理过程包括：绩效计划制定、目标分解落实、实施过程跟踪与记录、阶段性评估与面谈反馈、周期性考核与改进通知、年度考核等。 第五条 本办法适用于成都深长城地产有限公司高层以下的全体员工。 第二章 管理体系及职责 绩效管理委员会 （一）组成 主任：总经理 委员：副总经理、总经理助理 （二）职责 1、制定绩效管理总体政策和方向，审定绩效管理制度； 2、拟订公司经营计划、绩效目标、