胡祎-以经纬印花厂为例小企业绩效~精讲.doc

潍坊科技学院 毕业论文设计 院（系） 工商管理学院 专 业 人力资源管理 论文题目 以经纬印花厂为例研究小企业绩效改进 学 号 201116110106 姓 名 胡炜 起讫日期 2015.1.5-2015.6.14 工作地点 潍坊科技学院 指导教师姓名 李祎 日期：2015年4月15日 导论 本篇论文重点在于通过以点盖面的方式来表现绩效的作用，以一个企业的发展形势来慢慢拓展至这个行业，最后延伸至整个工商业，纵观现在中国企业的发展历程，大致可以氛围创业初期，发展期，繁华期，衰败期这四个周期，很少有企业能避免它，那么我们会有疑问，为什么呢，如果一个企业持续不断的创造收益，那么它还会出现衰败吗？确实，我们可以这么想，如果衰败就不会持续创收，那么定义怎么去界定，我们引进绩效这个概念，什么事绩效，就是绩效管理是对某个企业的部门和员工的工作的业绩与结果进行评估，并给予奖惩，以此来保证这个系统不断的进步和完善。实现企业战略目标与否，在于企业某个时间段内的任务完成与否。企业的每个时间段的任务与指标是根据其战略目标的制定情况，年度经营目标逐次分解成一个个小目标下发至下面的部门完成，最后看每个岗位完成情况。只要组织内每个分目标完成，那么企业战略目标就会完善。绩效管理由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效改进与导入等环节构成。 这篇论文探讨绩效有几个特点需要说明一下，就是： 内容较全面 有一定的体系 本论文不仅涵盖了绩效的概念和相关的绩效问题，以及通过企业的真实数据来分析和解决这么绩效问题的方法，比较全面，以实例来说明，具有充分的说明性，也为现在企业的问题指出了错误。 案例分析 数据精准 本文实在案例，并非虚假，而且通过不同的途径获得了该企业的最一手的数据，不含虚假，这样可以更加准确的说明问题，而且也为这些方式提供更有说服力。 贴近现实 更加可靠 研究意义：就现实的问题解决，完全为解决现实生活企业的问题，不是单纯的为学术服务。当前我国绩效考核只是单纯的奖励与惩罚，没有一套严格的管理制度缺乏必要的监督与考核制度，绩效管理具有相当的实际意义，他是促进员工与企业共同进步，只要员工得到进步，那么企业也会有提高，两者达到共赢，通过绩效管理实现学校目标，改善企业的运营管理，通过绩效管理提高员工培训职业规划，为以后的绩效考核做更好的准备。可以充分调动员工的积极性增强员工实力以目标指导行动，调动广大员工的工作积极性、自觉性和创造性。将激励理论应用于工厂员工绩效工资体制中，本研究从激励的角度出发，绩效工资要结合每个员工的实际工作能力和完成的水平，这样做才会符合当代激励理论，我们才能真正注重激励内容和过程的研究，然后再转向注重每项不同工作的激励机制的研究与设计的发展趋势；而且通过这种结合，在实证研究的基础上建构一个理论上的切实可行的框架，以便后来者利用。 目录 一、导论（前言） 二、摘要 三、企业员工绩效考核的基本理论.............................................................. 2.1员工绩效考核概念.............................................................. 2.2员工绩效考核的影响因素.............................................................. 2.3