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商业计划书执行摘要技巧 　　执行摘要不应该超过两页纸，因为目的是向别人推销企业，而非描述企业 　　精简版的商业计划书（Executive Summary，执行摘要）可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 　　1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？ 　　2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？ 　　3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？ 　　4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？ 　　5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？ 　　6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？ 　　7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？ 　　8.团队：你的团队包括哪些人？他们各自有什么特长？ 　　9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标？ 　　执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。 　　不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后