企业的多元化-海尔战略分解.pptxVIP

企业的多元化分析 ——海尔集团案例分析 多元化概述 多元化战略适用条件 多元化效果评价及原因分析 海尔集团多元化发展历程 海尔集团现状分析及建议 评价多元化战略 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 一、多元化概述 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路。 相关多元化战略，?是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。 哇哈哈 饮用水 碳酸饮料 含乳饮料 茶饮料 罐头食品 果汁 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 非相关多元化，是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。 多元化利弊分析 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 协同效应 实现战略性行业转移 分散风险 形成内部市场以节约交易成本 可能给企业带来风险 协同的负效应 造成管理冲突 规模经济的丧失 利 VS 弊 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 二、企业多元化战略适用条件 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 适用条件 1 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 三、青岛海尔多元化发展历程 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 青岛海尔简介 ★ 青岛海尔于1984年成立，崛起于改革大潮中。在首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过几十年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 ★ 目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。 ★ 全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中，海尔排名第八位，是唯一进入前十名的中国企业。 名牌战略阶段（1984-1991 年） 海尔用七年的时间，专心致志生产冰箱一种产品，为企业今后的发展积累了大量经验，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面总结出一套可移植的管理模式。1991年12月20日成立海尔集团。 多元化战略发展阶段（1992年~1998年） 海尔通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，实施多元化战略，扩大了企业规模。产品从单一电冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86 大门类13 000多个规格的产品群，成为中国家电行业产品范围最广、销售收入超过100 亿元的大型企业。“吃休克鱼”的资本运营方式兼并。 国际化战略阶段（1998年-2005年） 1998年以来，海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标，形成了由质量国际化、科技国际化、市场国际化三部分组成的海尔国际化战略。如今，海尔已经在世界上具有一定的知名度、信誉度和美誉。 全球化品牌战略阶段（2006年-今） 随着经济全球一体化进程的加快以及社会的不断进步，海尔集团为例适应时代的需要，开展全球业务。海尔的品牌战略不再以中国为主要阵地，而是争取使海尔品牌在全国每一个国家生根发芽，实现真正的本土化。 海尔发展历程 多元化概述 适用条件 海尔多元化 发展历程 效果评价及 原因分析 现状分析及 建议 评价多元化战略 多元化的海尔 海尔集团是在青岛电冰箱厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易和金融领域于一体的综合性特大型企业集团。在青岛海尔的发展历程中，多元化是其重要的成长方式。它从1992年开始实施多元化战略，按照自身的战略路线，多元化战略目标已经达成。这一过程中， 青岛海尔走出一条专业化起步、相关多元化发展、非相关多元化扩张的道路。其相关多元化是依次进入高度相关、中度相关和低度相关的行业，并谨慎地开展非相关多元化经营的道路，逐步拓展了企业业务范围和经营规模，获得了企业持续发展的动力，成为全球大型家电第一品牌。 专业化阶段 这一时期海尔专心致志只做电冰箱一种产品，为企业今后发展积累了大量经验，在管理、技术、人才、资金、企业文化