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前期工作培训 2014年6月 目 录 1. 3. 4. 2. 6. 5. 前期工作概述 前期工作的核心价值 前期人员的分类 前期人员具备的素质 前期工作管理规范 如何提高前期工作的效率 No.1 前期工作概述 前期工作如同工程、设计、营销一样，也是一门专业。 前期工作贯穿房地产开发的全过程。 前期工作是项目合法性的基础。 前期工作是效益的创造部门。 前期工作是工程、营销的保障。 No.2 前期工作的核心价值 1、前期工作的核心价值 保障项目合法、有效开发、为公司创造效益 2、前期工作人员的核心价值 人脉 No.3 前期人员分类 基层前期人员 高层前期人员 中层前期人员 前期人员具备的素质 1、沟通协调能力 一对内的沟通协调能力 与工程、设计、营销、前期等部门沟通协调 二是对外的沟通协调能力 与规划、国土、建设、消防等多个政府部门沟通 No.4 No.4 前期人员具备的素质 2、专业能力 一是要懂相关法律知识 施工许可证制度：《建筑法》第7条规定：“建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。” 中华人民共和国国务院令第590号《国有土地上房屋征收与补偿条例》 二是要懂建筑知识 看得懂设计方案，看得懂施工图 题一 以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的，必须按照地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限开发土地。超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的，可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费；满二年未动工开发的，可以（ ）。 A、征收土地使用权出让金百分之五十的土地闲置费。 B、征收土地使用权出让金百分之八十的土地闲置费。 C、征收土地使用权出让金百分之百的土地闲置费。 D、无偿收回土地使用权。 No.5 前期工作管理规范 1、基础工作管理 土地注册表、征地拆迁清表、 报建费用表、事项审批流程管理 2、计划制定管理 3、计划、节点完成管理 4、计划完成考核管理 1、基础工作管理 土地注册表、征地拆迁清表、 报建费用表、事项审批流程管理 2、计划制定管理 3、计划、节点完成管理 4、计划完成考核管理 1、基础工作管理 土地注册表、征地拆迁清表、XX项目档案 报建费用表、事项审批流程管理 2、计划制定管理 3、计划、节点完成管理 4、计划完成考核管理 如何提高前期工作效率 No.6 1、整合资源 2、必要的公关手段 公共关系(Public Relation)是指一个社会组织用传播手段使自己与相关公众之间形成双向交流，使双方达到相互了解和相互适应的管理活动。 3、加强与总部的沟通 4、计划管理