安全工作内容精编.doc

一、安全生产组织机构 3 1.1、安全生产领导小组成立文件，组织机构图 3 3 3 1.2、管理人员名册、各岗位职责资料 5 1.2.1管理人员名册 5 1.2.2各岗位安全生产职责资料 23 1.2.3安全生产许可证等资质材料，证书原件或复印件 32 1.2.4“三类人员”进出管理台账、证书原件或复印件 32 二、 安全生产责任制及考核 33 2.1安全生产责任制 33 三、安全生产管理制度 54 3.1安全生产管理制度汇编 54 3.2、各种安全技术操作规程 82 四、安全技术类 94 4.1 施工组织设计的安全技术措施 94 4.2专项施工方案 94 4.3危险性较大分部分项工程范围 95 4.4专项施工方案的主要内容 96 4.5专项施工方案的审批 97 4.6专项施工方案实施 98 4.7 安全技术交底 99 4.7.1 施工交底 99 4.7.2 班组交底 101 五、 安全检查 101 5.1 一般规定 101 5.2 安全检查 102 5.3 事故隐患治理 105 六、建筑施工现场起重机械设备安全管理、监督要点 107 6.1、起重机械设备制造管理 107 6.2、起重机械备案管理 107 6.3、起重机械租赁管理 108 6.4、起重机械的进（退）场、安装及拆卸、验收管理 109 6. 5、起重机的使用管理 111 6.6、起重设备的维修保养、维修管理 112 七、安全教育类 114 7.1、安全教育培训的内容 114 7.2、安全教育培训的形式 114 7.3、安全教育和培训的对象 115 7.4、安全教育培训的时间和要求 115 7.5、企业三级安全教育的具体要求 116  一、安全生产组织机构 1.1、安全生产领导小组成立文件，组织机构图 项目安全生产领导小组组长由建设单位项目负责人担任，副组长由建设单位主管安全的项目负责人。领导小组办公室一般设在建设单位安全管理部门，安全管理部门负责人为领导小组办公室主任。 项目安全生产领导小组应贯彻落实国家、行业有关生产方针政策、法律法规和技术标准，制订安全生产指标和安全工作计划，落实项目安全生产条件，规范施工安全管理程序，开展安全检查评价，定期组织应急演练，督促落实企业安全生产责任。 工程项目建设单位内部安全生产领导小组，组长由建设单位项目负责人担任，副组长由建设单位分管安全项目负责人、总工程师担任，成员由各部门负责人组成。安全领导小组下设办公室，主任由安全管理部门负责人兼任。建设单位安全生产领导小组机构如图所示： 1.2、管理人员名册、各岗位职责资料 1.2.1管理人员名册 序号 姓名 性别 部门 职务 身份证号 是否接受安全教育 安全教育考试分数 是否签订责任书 进场时间 离场时间 2.2各岗位职责资料 项目经理岗位职责 参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人；是项目成本管理的第一责任人。 组织公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底。 参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同。 全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系。 根据人力资源的实际配置情况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配。 对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配。 领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整个体系的顺利运行。 领导组织编制项目施工组织设计。 指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作。 参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现。 负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字。 负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。 总工程师岗位职责 主管项目技术部和质量部的工作；是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者。 组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通。 组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作。 组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 组织编制