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哈尔滨职业技术学院 ? ? 毕业调研报告 题目： 毕业调研报告 系部： 现代服务学院 专业： 连锁经营管理 指导教师： 王霞 班级： 10级 姓名： 张琳  内容摘要 不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员；企业人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致。不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。 摘要 - 1 - 目录 -1 - 一、调研的基本情况 - 1 - （一）调研的目的 - 1 - （二）调研的对象 - 1- （三）调研内容、过程 - 1 - 二、调查分析 - 1 - 三、解决问题的建议 - 3 - （一）设立一个完整的培训制度 - 3 - （二）制定合理员工守则 - 4 - （三）沟通是企业团结的法宝 - 4 - （四）留住人才 - 5 - （五）员工之间人人平等 - 5 - 四、结语 - 5 -  华泰建筑工程有限公司人力资源管理调查报告 引言 通过对人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分析，并对不同背景在人力资源管理制度建设方面的差异比较，认为中国企业在人的管理方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化现代企业人力资源管理制度建设，关心员工职业发展的战略性人力资源管理势在必行；不同背景企业在人力资源管制度建设及执行方面差异明显、调查目的：了解人力资源管理的过程. ”、、、、、、、、、、、、、、、、、、（二）、调查对象： （三）、 企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。对此他对我介绍华泰建筑工程有限公司的人力资源管理体系： 该企业对员工招聘方法是基层员工选择外部招聘，领导选择内部招聘。外部招聘多通过网络宣传或职介所介绍。该企业对员工的要求并不高，没有专门的职业技能培训，新进来的员工是跟着老员工学习，在学习中进步。任务也是不定的，哪条线缺人手就去哪条线速学速干，有的员工甚至一样没学好又被调去做另一样了。并不是稳定的工作，员工只要完成任务就行了。人员分配也不均匀，有时为了客户需要会增加生产线，没活做的话又会解散，员工就分配到其他地方去接受新工作。员工在工作期间不允许说话。 在绩效方面，华泰建筑工程有限公司设有奖惩制度。在一个月内超额完成规定任务的员工，公司会按比例给予工资奖励；反之没有完成任务的也会按比例扣减工资。在薪酬管理，和大多数企业一样，华泰建筑工程有限公司采用的是底薪加提成（加班费），继承了传统的多劳多得的观念。员工之间的关系一般，偶尔会发生一些打架斗殴的小插曲。慧经理认为人口流动管理是最难的，很多员工做了几个月就走了，甚至更短。员工总是进一批，走一批，人数在50到100人，人数并没有太大的变化。公司的管理制度有时会根据突发情况作些调整。 二、调查分析： 从上述资料上看，华泰建筑工程有限公司的发展现状一般，几年来公司的规模并未有改变。对此，我们从人力资源管理的几个方面来分析： 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，员工关系管理，员工安全每一个企业都应该制定自己的制度，为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平??? 2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务??? 3.企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有