表8项目部基础管理工作绩效考核办法(试行)》精讲.docVIP

《项目部基础管理工作绩效考核办法（试行）》 项目部经营管理考核内容 一、考核目的 为全面了解、评估各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效，通过考核并结合奖励措施，促进各岗位人员提高管理能力，促进各事业部、项目部提升经营管理工作效率，根据建设主管部门规定、集团公司要求、天津公司和东裕公司经营工作管理办法，制定本考核办法。 二、考核内容 1、成本管理（权重分20分） 1.1、施工成本计划及控制措施（总分100分，权重分5分） 施工成本计划（40分）：成本计划总指标（10分）、单位工程成本计划指标（10分）、直接成本计划指标（10分）、间接成本计划指标（10分）。 控制措施（60分）：施工组织措施（10分）、技术管理措施（10分）、人工费的控制措施（10分）、材料费的控制措施（10分）、施工机械使用费的控制措施（10分）、施工分包费用的控制措施（10分）。 1.2、施工成本过程控制（总分100分，权重分5分） 比较（30分）：定期将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本计划是否已超支； 分析（20分）：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生偏差的原因； 纠偏（30分）：根据偏差分析，采取适当的措施，纠正偏差； 检查（20分）：跟踪检查纠偏措施的执行情况及效果。 1.3、结算管理（总分100分，权重分5分） 结算时效（30分）：在合同约定时效内递交结算资料； 结算手续（30分）：递交的竣工结算资料应有送达发包人的凭证； 结算资料（40分）：结算资料应包含所有涉及工程价款调整的资料，包括但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商记录、现场签证单、认价单、索赔资料等。 1.4、产值上报（总分100分，权重分5分） 时间性（30分）：在规定时间内上报产值； 全面性（30分）：全面上报所有项目产值（合同增补），产值报表各项数据填写齐全； 真实性（40分）：上报数据与实际完成情况相符，无藏报、漏报、多报。 2、合同管理（权重分40分） 2.1、内部履约（总分100分，权重分5分） 时间性（30分）：内部履约须在合同之前签订； 规范性（30分）：按照公司标准文本签订内部履约，立约方、担保方签字、盖章齐全； 全面性（40分）：所有签订合同（协议）项目均须签订内部协议。 2.2、合同台账（总分100分，权重分5分） 台账内容（30分）：合同台账包括不限于以下内容合同名称、对方主体、面积、合同额、工期、承包范围等； 合同归档（40分）：合同原件分类归档保存齐全； 合同附件（30分）：合同变更、补充协议、往来函件、会议纪要等附件资料随合同归档整理齐全。 2.3、合同评审（总分100分，权重分5分） 评审制度（30分）：制定评审制度，制度应包括评审流程（10分）、参与部门评审内容及要求（10分）、合同评审表（10分）； 评审过程（40分）：严格按照评审制度开展合同评审工作，各部门评审意见合理全面（20分）、评审意见反馈整改（20分）； 网络评审（30分）：执行集团公司合同网络评审制度，合同签订前上报集团网络平台评审（10分）、数据信息填报规范齐全（10分）、合同附件上传规范齐全（10分）。 2.4、总承包合同条款（总分100分，权重分10分） 工程承包范围（10分）：经过招投标的项目，应根据招投标文件填写，其他的跟根据图纸填写； 合同价款及调整（15分）：明确合同价格方式（固定价格合同、可调价格合同），固定价格合同应约定合同价款内包含的风险范围和风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款调整方法；可调价格合同应约定合同价款的调整因素和调整方法； 工程款支付（15分）：明确工程量上报及审核时限，工程款支付的工程部位节点、支付时限、支付数额； 竣工结算（15分）：明确竣工结算的办理程序，提交结算资料的时间节点、建设单位审核确认时限、结算确认后建设单位支付结算价款的时限； 变更、索赔办理方法（15分）：明确变更、索赔事项、办理程序； 违约责任（10分）：明确违约事件、违约金的数额或计算方式、违约金的上限； 争议解决方法（10分）：明确争议解决方式（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院； 保修金返还（10分）：明确约定保修金返还的时间节点、返还比例； 2.5、分包合同条款（总分100分，权重分5分） 工程承包范围（10分）：明确施工部位、施工内容； 合同价款（15分）：明确价款组成、计价原则、零星用工约定； 价款调整（10）：明确价款调整因素及方法、工程量调整因素及方法、签证办理条件及方法、结算办理方法； 工程款支付（10分）：明确工程款支付的工程部位节点、支付数额、支付方式、