汇报材料c.docVIP

长安XX队队部情况汇报 尊敬的X总： 你好。针对长安XX队队部情况简要汇报如下，如有不详之处，敬请批评指正。 一、基本情况： 长安XX队成立于2008年8月，我队现在册人员134人，其中127人为农民合同工；借调宏圣开拓一队人员14人。 1、出勤情况： 我队在册人员中长旷1人，短期病假1人，其余出勤全部正常；借调人员出勤全部正常。 2、住宿情况： 我队在册人员中，住宿人员合计61人，跑家人员73人（开私家车12余人，剩余全部人员骑摩托或步行）；借调人员全部在宏圣公司住宿。 3、学历结构情况： 大专学历5人（4人为煤矿主体专业），中专学历17人（10人为煤矿主体专业），其余均为高中及初中学历。 4、岗位工种情况： 安全管理9人，班组长13人，井下电气工23人，电焊工3人，小水泵司机123，小绞车司机8人，刮板输送机司机6人，其中有一人兼职多个工种情况；借调人员14人全部人井下掘进工。 二、工作开展情况： 1、管理组织机构情况： 我队现有管理人员9人，结构情况如下图： 其中，安全副队长主要分管全队的安全管理和日常职工培训教育工作；生产副队长主要分管、水仓清挖等工作；机电副队长主要分管系统的安装、维护、回收，运输系统的小绞车管理、维护等相关工作；通风副队长主要分管各集中水仓压风自救系统的安装、管路的安装及优化；标准化副队长主要分管全队的安全质量标准化工作及各类牌板计划申报等；主管技术员及助理技术员主要分管全队的技术资料管理工作，包括规程措施编制贯彻、职工培训、换证、技能鉴定、以及各类制度的编制等。 2、班组结构情况： 我队班组主要分为：一班、二班、三班、检修班班（检修大班、检修小班）、零工班。 班：班每班3人，以盘区划分：一盘区1人、二盘区1人、四盘区1人。主要负责监督井下及水仓煤泥清挖、日常管路漏水处理、水泵故障处理。 检修班：小班划分：四盘1人，一、二盘区1人。大班划分：负责督查包机人设备完好情况，负责系统供电的安装及调试，负责应急水害事故的抢险。 零工班：班长2人，小组长2人，负责系统水泵及管路安装、调试、回收，应急水害事故的抢险工作。 三、职工思想动态： 职工年龄结构情况： 本队职工中21~30岁8%，30~40岁48%，40~50岁44%，50岁以上人员暂时无。 我队为队伍，工作中体力付出相对较少，加上本地人多，就造成上班前和下班后在家劳动多而频，一部分职工休息不好，致使井下的发生岗位睡觉事件。 但靠近50岁的人员，由于偏大，负责的岗位又多、加上本队人员短缺，人员井下走路距离太长，也使井下睡觉事件时而发生。 总体年龄偏大，职工的接受培训、教育工作相对缓慢，对比较专业的理论很难理解，长期、不间断的培训是我队的一个重点工作。 四、隐患及其它困难： 1、人员编制短缺，与岗位不断增多形成矛盾，致使隐患多而频。 我队现在编制人员134人，除了管理干部、班组长、电钳工、零工、电焊工、库管、材料员等人员，合计不足90人，每班除了休息的仅能出勤27人（每月每人25个出勤，才能保证此出勤）。我队最新统计井下必须的点为166个、涉及巷道50多条，平均下来每个人6个以上岗位、单人作业巷道在2条以上。这种情况给我队的安全管理带来了隐患，现急需补充岗位人员。 2、集中水仓供电系统不能独立布置，共用供电系统现象比较常见。 特别是我队集中水仓的设备的供电系统，和掘进队组、附近服务队组共用供电系统，但涌水比较大的区域水仓遇到停电或漏电事故时，极易造成水害事故。但这种现象在我矿比较长见，现我队正在协调改变现状。 3、接手的水仓容量与计划容量不符，有些巷道巷就没有施工过水仓而强制移交我队。 掘进队组在掘进过程中，为了加快进尺，而在施工水仓过程中起底少，而保证不了水仓设计容量，移交我队后极易造成水害事故。更有些掘进队组整条巷道不施工水仓，就在低洼段，移交我队后，由于没容量，人员负责的点又多，就会经常有巷道积水现象。我队已经从移交、验收期间进行严格把关，严格执行我队的接收水仓标准。 4、四盘区各采区顺槽巷实现无轨运输后，皮带巷无轨道，但我队有水仓及在功率水泵，设备损坏时更换相当困难。小型水泵还可以人工抬运、大型设备只能用吊链分段拖运，更换设备周期长、效率低，遇到涌水量大的地点就会造成水害事故。 5、我队为队组，但我队管理的小绞车达40余部，再加上水泵、移变、开关等，我队需维护的设备严重超出了现有检修班人员的能力，再加上设备分布巷道多而广，丢小件现象时常发生，最终造成罚款较多，工人收入低。急需补充检修班人员。 长安XX队 2013年1月26日