12.12管理者品行修炼要点.pptVIP

管理者品行修炼 ----红警电脑 主要内容 一、前言 二、担当之道 三、成果之道 四、忠诚之道 五、大局之道 一、前言 管理者的角色 1）决策的执行者 2）团队报务者 管理不是约束，是一场爱的感召 我做不了大事，但我想用伟大的爱，做一点小事 3）上传下达的传递者 4）问题的终结者 管理者品行修炼 品：品德（内修） 行：行为（外修） 一个管理者拥有能量的三大关健： 1）珍惜→把握→拥有→丰富→强大 2）接受 2.1接受人：只有接受别人，才能走进别人的 界， 只有走进别人的世 界，才能影响别人。 接受=保存正保存正能量 不接受=破坏正能量 管理者品行修炼 一个管理者拥有能量的三大关健： 2.2接受事：人生要么别人在成就你，要么你在成就别人 人生的每一个结果都值得庆幸， 每一个不好事情的发生，都在消除我们的业障 2.3接受自已：人生的最大痛苦，不是不能接受别人， 而是不能接受自已！ 自恋才有神韵，神韵才能润心~ 管理者品行修炼 一个管理者拥有能量的三大关健： 3）分享： 越分享越有能量，分享就是播种 播种越多，收获就越多！ 人对了，他的世界就对了 人完整了，他的世界就完整了 管理者越是身居要职，越要以德服人 别人臣服你的，不是你的权力和职务 而是你的德行。 二、担当之道 担当决定职务 从小的教育导致我们拒绝承担责任 比尔盖茨：通向最高管理层最捷径的途径：主动承担别人不愿承担的工作，并在其中展示你出众的创造力和觖决问题的能力： 1）看别人看不见的： 当机遇还没有出现时，除了时刻准备之外，还可以主动为自已创造机会---李开复 2）承担别人不愿意承担的。 3）挑战别人干不了的工作。 三、成果之道 成果才是硬道理 成果才能证明尊严，成果才能证明能力 成果才能证明实力，成果才能证明价值！ 1）至上而下的以身作则，身先垂范 2）唱响一个声音，给同仁一个冲刺的理由 3）明确一个目标，给同仁一个冲刺的方向 4）明确两套激励方案，给同仁一个全力以赴的动力，给客户无条件支持你的力量 5）人马重新分配与组和，让优秀人力资源价值最大化 6）和核心高管一起，拟订特殊措施 四、忠诚之道 心定则事成 人在，心在，魂在，不背叛，不泄露，问心无愧的去投入。 心定则事成： 诱惑是无形的陷井，用一生的时间去投入一份事业，而且不为短期的惑诱所动。 挡不住短小的诱惑，就会失去大利益，长利益，甚至会葬送你原有的积累。 只有不计较短小的得失，长久的利益才会滚滚而来 一个人爬上一座山需要10天，掉下来只需要几秒钟，重要的是，当你掉下这座山的时候，你是否还有爬上其他山的勇气？ 五、大局之道 心胸境界，决定平台大小 没有胸怀，哪有平台。没有格局，哪有大局 没有版图，哪有缰域。没有大愿，哪有大业 当个人利益与他人、团队、整体大事发生冲突的时候，愿意放下个人利益，默默的成就他人、成就团队、成就整体、成就大事。当然，能够做到这一点的人，也是一个大人物！ 五、大局之道 马云：任何一个团队的核心骨干，都必须在没有认可、没人帮助、没有理解、没有宽容、没有退路、只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。 成功只有一个定义，就是对结果负责任。如果你靠别人的鼓励才能发光、发热，你最多只是个灯泡。我们必须成为一个发动机，去影响他人，让他人发光。你自然就是核心。 思想有多高，就能站多高。眼光有多远，就能走多远。胸怀有多大，就能做多大。 六、自律之道 自律之人，人敬之 一个管理者，想要率好人，就必须比下属更自律 1）对制度要自律 世华八戒： 没有状态，联合对抗，私下接单，泄露机密，内部恋爱，财情纠纷，亵渎职务，违法活动 2）对文化要自律 七、家助之道 家庭和睦，加持能量 家庭不和，消耗能量 懂你比爱你更重要 八、惜才之道 没有优秀的人才，团队走不远 1）遇到有价值的人才绝不放弃 2）培养下属要有乌龟的耐力 如何培养： a.随时随地的教育和提升下属（随人，随事） b.随时告诉下属，请示工作列方案，汇报工作讲成果 c.至上而下的养成问题到我而止。 麻烦上局是无能 3)舍得与下属分享 4）舍得给下属平台 5）包容人才 一个优秀的领导者，不是你能带多少人 而是你能带多少和你不一样的人！ 九、苛刻之道 苛刻赢得敬重 这个世界只有两个人对你够狠，够苛刻够无情，这两个人要么是自已，要么是别人。 讲话的四要素 WHERE