高速公路施工组织设计(含机电工程)精讲.doc

第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程建设目标 1、工程建设总目标 以一流的质量、一流的管理、一流的速度、一流的服务，建设一流的工程，让业主满意，现场监理满意。 2、工期目标 计划工期：235日历天。计划开工日期：2016年5月11日；计划交工日期：2016年12月31日。 上述开、交工时间仅作为编制投标文件的统一标准，具体阶段工期要求按项目管理规定执行。 3、质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良；全力打造“阳光工程”和“精品工程”。 4、安全文明施工目标 六无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。实现“零死亡、零事故”的安全生产目标，争创市级安全文明工地。 5、成本目标 以诚实、合理的低价，履行全部合同条款、强化管理、杜绝浪费、降低消耗，提高经济效益和社会效益。 二、人员配备计划 1、 施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本标段工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。 下设六部二室(工程技术部、质量部、计划部、物资设备部、项目办公室、安全环保部、财务部、中心试验室)，分别负责本段工程项目的施工计划、质量、物资设备保障、材料试验与检测、行政管理、财务等工作，保证本标段建设任务的优质、高效完成。 2、施工技术力量 为优质高效地完成本合同段的施工任务，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。 3、人员动员计划(劳动力计划表见附表) （1）、接到中标通知书7日内，我公司立即组建本标段项目经理部，建立项目经理负责制，布置各项施工准备工作，对各个工程分项进行质量、进度、安全实施全面组织管理。 （2）、项目部主要负责人和各室队负责人7天内组织到位，编制详细的施工组织设计，并与业主、监理及当地有关部门取得联系，为后续人员、材料、设备的进场做好全面调查分析的准备工作。 （3）、项目部组织人员，做好有关专业人员的培训工作，加强有关人员施工前岗位责任感教育。 三、设备、材料配备计划 1 主要材料采购供应计划 本工程所需原材料必须符合规范指标并满足建设单位规定。拟选材料生产厂家必须具备权威技术监督部门核发的质检单。在此基础上，我们首先取样检验，检验合格后，优先确定材料供应厂家。进料过程期间随时进行抽测。 2主要施工机械设备计划 (1)设备配置的原则 优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力； 设备能力大于进度指标要求的能力； 同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。 (2)设备到达现场计划 施工设备在工程开工前15天运抵现场进行安装调试，确保施工需要。 四、总体施工进度计划 1施工总体部署 根据本标段设计要求及工程特点、我公司现场勘查所获得的资料，结合我公司所拥有的机械设备、人员状况以及我公司所具有的综合施工能力，精心组织、合理施工，保证按业主要求工期完成施工任务。 施工总体计划见附表 ：施工总体计划表。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一、施工准备与临时设施 1、施工准备 施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响能否按时开工，影响到工程开工后能否顺利进行，施工前必须做好各项准备工作。本工程所经地区主要为旱地、农田、草地，施工前积极配合业主做好施工前的开工准备、拆迁等工作。 施工准备工作各项内容表 序号 项目 具体内容 1 技术准备 (1)、熟悉、审查设计图纸；参加设计交底和图纸会审工作； (2)、复测控制桩，并做出测量方案； (3)、编制实施性施工组织设计； (4)、做好技术培训，安排好试验工作。 2 施工准备 (1)、编制施工计划，确定施工程序，协调好各工序和各专业之间的配合工作； (2)、组建施工管理机构和专业施工队伍，并进行专业培训和职业道德教育； (3)、编制材料和设备供应计划，并做好供应准备；安排好各种构件加工以及施工机具、设备的维修保养工作。 3 现场准备 (1)、测设线路中线及标高控制网； (2)、确定施工范围，修建临时设施，平整施工场地。 (3)、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和运输路线； (4)、做好场区的临时排水及场地、道路绿化； (5)、组织施工及工程机械设备和材料进场； (6)、落实季节性施工措施。 2、临时设施 各种临时设施本着因地制宜，便于管理，方便施工的原则进行。布置详见(附表：施工总平面图)。生产和生活用电采取接用当地电源为主、配备一定数量的柴油发电