2013年度工作课题.pptVIP

* 目 录 前言 一、2013年工作完成情况 1.1 公司现有人员配置情况 1.2 招聘管理 1.3 薪资管理 1.4 员工劳动关系管理 二、2013年工作中存在的主要问题及分析 2.1 公司现有人员配置情况 2.2 招聘管理 2.3 薪资管理 2.4 员工劳动关系管理 2.5 办公用品管理 三、2013年的收获 四、2014年工作计划 前 言 2013年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。我在思想上严于律己，虚心学习，热爱自己的工作；严格要求自己、鞭策自己、力争在平常的工作中做的更好。作为一名普通员工，站在公司战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。 一、2013年工作完成情况 1.1 公司现有人员配置情况 100% 总数 33.3% 女 66.7% 男 驾驶员 后勤部 技术部 财务部 内务部 市场部 行政部 公司 高管 占 比 合 计 性 别 （2）**公司 100% 总数 45.5% 女 54.5% 男 驾驶员 后勤部 设计部 财务部 项目部 市场部 行政部 公司 高管 占 比 合 计 性 别 （一） 部门人员分布情况及男女比例 （1）**公司 类别 年初人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新进员工 离职员工 转正员工 总人数 （二） 人员统计 2013年度员工月度变化统计表 （单位：人） （1）**公司 （2）**公司 类别 年初人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 新进员工 离职员工 转正员工 总人数 （一）招聘渠道 公司现有的招聘渠道为：面向重庆地区的网络招聘平台--联英人才网；内部推荐。 （二）招聘工作的完成情况 本年度没有完成招聘任务，致使在一些部门在某些方面由于人才的缺失而步伐缓慢。 1.2 招聘管理 招聘方式 现场招聘会 网络招聘 媒体招聘 内部推荐 人力投入 成本投入（元） 招聘效果 （三）招聘成本 2013年公司在招聘上的经济成本和人力成本数据如下： 在各部门的配合下，**公司于**年度**月份开始实施绩效考核，由原来的绩效提成形式，调整为岗位加绩效工资的形式，将关键指标考核与全方位考核结合起来，已试行四个月。工资主要包括基本工资、项目提成、绩效工资、各类补贴（生日补贴、节日补贴）等。 截至目前，我公司已完成2013年度基本工资的发放工作。 1.3 薪资管理 1.4 员工劳动关系管理 （一） 劳动合同、人事档案管理 1、劳动合同情况： 公司在职转正员工劳动合同的签订，**公司15人，**公司9人。 2、人事资料情况： 1）对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档； 2）对于离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里。 （二） 员工社会保险的办理 本年度公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有： 1、给转正员工及时办理社保 2、离职人员的停保办理 截止2013年12月20日，2013年全年的社保保险缴纳工作已经结束。社保保险（包括：养老、医疗、工伤、生育、失业五大保险）合计费用：**公司￥**元；**公司￥**元，明细如下： **装饰公司 **工程公司 公司承担（元） 个人承担（元） 个人承担（元） 明细 公司承担（元） 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 合计 截止到2013年12月，公司已经做到了全部缴纳社保，详细的增减情况见下表： 减少人数 减少人数 **装饰公司 **工程公司 年末 增加人数 年初 明细 总人数 总人数 明细 年初 增加人数 年末 根据社会保险基金管理中心对2012年社会平均工资的上调，公司也对缴费基数做了调整。基数调整后，每位员工所享有的保险待遇均有所提高。 二、2013年工作中存在的主要问题及分析 目前公司还在发展期，以开拓市场为主，相应的人员结构以业务人员为主。目前，公司人员中业务方面的专业人员仍然短缺，如地质工程、煤炭工程专业类等实务型人才。 我公司在虽然在快速发展的基础上，企业规模、效益都有了显著提高，但仍处于发展期，因此，还需调整，加大业务人员的比例及中、高层以上管理人员，力争做到适合我公司的现状。 2.1 公司现有人员配置情况 招聘中存在的问题 1.招聘工作层面： （1）仍以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄，可利用的资源有限。 （2）没有形成详细的薪酬调查报告，对同行业同岗位、