质量管理思路.docVIP

理念：安全教育、安全警示、质量控制、安全整改、质量提升 原则： 如何全员参与（不同层级架构建设、责任、实效） 思维成体系、产品求简洁 持续改进（目标、螺旋式上升） 价值体现和互利关系 体系互动（内审和外审） 个体价值体现 处理分为几个模块： 自上而下：来源、处理思路逻辑、人员结构责任、输出方式、效果反馈 自下而上： 层级：质量领班-质量代表-检验员-员工 方法：（ 质量事件和应用 新工作警示、重要系统工作统计和人员安排评估 各类专项工作小组 工卡风险提示 人员分层 重要工作授权 内部规范动态管理机制 系统完善推动机制 附录： 质量方针（Quality Policy） 质量目标（Quality Objective） 质量体系（Quality System） 质量控制（Quality Control） 质量保证（Quality Assurance） 质量策划（Quality Planning） 质量计划（Quality Plan） 质量管理体系（Quality Management System,QMS [7] 第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量； 第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量； 第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组； 第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。