法律风险防范.docVIP

金堆城钼业集团有限公司 关于建立健全法律风险防范体系的汇报 陕西有色金属控股集团有限责任公司: 金钼集团按照陕西有色金属控股集团有限责任公司关于加强法律建设的要求,以建立总法律顾问制度为契机，以建立健全金钼集团法律风险防范体系为目标，切实加强金钼集团法制建设，以期为金钼集团的可持续发展作出贡献。 近一年来，随着国家产业政策调整，国际、国内市场竞争日益激烈，加之2008年国际金融危机等诸多不利因素的影响，金钼集团钼、硫、铁、铜等主要产品普遍呈现价格大幅跳水、需求严重萎缩，金钼集团经济效益受到严重冲击。为了应对这一不利局面，金钼集团在陕有色集团的正确领导下，积极采取多项应对措施，尽最大努力将危机造成的影响降低到最低程度。同时，持续的金融危机也使得金钼集团所面临的合同法律风险、企业并购法律风险、知识产权法律风险、人力资源管理法律风险、财务法律风险、资本运作法律风险、国际经营法律风险等各种法律风险发生的几率大幅增加。面对市场的剧烈变化与法律风险大幅增加的情况，建立行之有效的法律风险防范体系更显的尤为重要。现就金钼集团法律风险防范体系的建立向陕西有色集团做以下汇报: 一、金钼集团经营过程中的法律风险与采取的对策 （一）金钼集团合同法律风险：合同在谈判、订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，如果疏于对合同审核把关，合同在实际履行过程中会存在较高的法律风险。主要表现在： 1.谈判阶段可能出现恶意谈判的法律风险； 2.订立阶段可能出现条款约定不明确、管辖范围不明确、签约地点不明确、违约责任不明确或者根本就没有约定、质量标准不明确、生效标准不明确等等法律风险； 3.生效阶段可能出现以为合同只要签定就生效的误解，合同约定的生效条件是否成立，相关审批程序是否履行完毕的法律风险； 4.合同履行阶段可能出现未按合同约定的条款实际履行，或随意履行等情况； 5.合同的变更会出现随意变更、口头变更，不按合同约定变更的法律风险； 6.合同的终止可能出现应终止而未终止的情形，或不清楚合同对终止情形的具体约定等法律风险； 7.合同承办人员没有仔细按合同约定履行的法律风险。 对合同法律风险，主要采取以下应对措施： 1.在签订合同前认真审核对方的主体身份和履约能力，查清其身份及履行状况； 2．签订合同时严格审核合同条款，按规定逐条审核合同主要条款； 3.完善合同管理办法，并严格执行合同管理办法的审批程序； 4.合同承办人员应熟悉合同条款，对发生变更的合同应及时调整履行计划与方式，并保存相关书面资料； 5.合同谈判、签定、生效、履行、变更、终止的每以环节应认真细致的把好审核关。 （二）金钼集团投资并购法律风险：随着金钼集团自身的发展壮大，对外投资并购项目也日渐增多，在投资并购过程中，涉及公司法、竞争法、知识产权法等法律法规，程序操作复杂，潜在的法律风险相对较高。操作不当往往会导致这样那样的纠纷，极易造成经济损失。主要法律风险表现在： 1.主体资格是否合法； 2.对方财务状况是否了解清楚； 3.对方债权债务是否真实，有无重大纠纷案件，资产有无抵押、担保现象； 4.对方人员安置是否存在法律障碍； 5.合作项目的合法性，是否牵扯第三方利益等情况； 6.是否隐瞒其他重大事项。 对投资并购法律风险，主要采取以下应对措施： 1.在投资并购前审核拟投资项目收购目标公司合法的主体资格审核； 2. 审核目标公司的资产及财务情况是否有瑕疵，是否设定各种担保，权利的行使、转让是否有所限制； 3.审核目标公司的债权债务情况为进行谈判提供合理的依据。 （三）金钼集团知识产权法律风险：知识产权包括技术成果实施、转让，商标权许可、转让，著作财产权许可等，作为无形资产在权益实施或运营过程，在知识产权合同条款的制定、审核、和监督等方面，存在法律风险。 对知识产权法律风险，主要采取以下应对措施： 1.建立健全知识产权法律风险防范机制； 2.加强知识产权相关法律法规知识的培训； 3.抓好与知识产权相关的合同管理、授权管理、注册等各个环节； 4.严格执行知识产权合同管理制度。 （四）金钼集团人力资源管理法律风险：人力资源在管理过程中，从招聘开始、录用、使用、签订劳动合同、员工待遇问题直至员工离职这一系列流程中，程序操作中如果出现问题，极易引起纠纷，造成不良影响，存在较大的法律风险。 对人力资源管理法律风险，主要采取以下应对措施： 1.在招聘过程中明确招聘条件，如发现劳动者不符合应聘条件的，坚决不予招聘； 2．对违反规定需接触劳动关系的严格依法依规章制度予以解除，并在规定期限内开除员工的规章制度具体明确并予以公示； 3.员工离岗、离职进行薪资结算，签订离职协议文书，办理交接手续； 4.严格按劳动法公司规章制度的规定执行劳动管理制度，履行劳动管理合同，尤其注意程序方面的规定，程序必须合法合