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大反思汇报材料
光缆中断事故反思
通过000车间安全分析会，回顾近一段时期工作，对本人负责的车间工作进行梳理反思，找出存在问题，并制定整改措施，具体汇报如下：
一、存在问题：
1、存在到班组检查少、发现问题少、布置工作多、帮助整改落实少。
2、轻视安全管理，对安全问题分系不透彻。主要体现在日常的日交班、周分析、月总结和开展的各种专题安全活动记录敷衍了事。
3、工作标准不高，安全管理上存在麻木心态，在安全相对平稳时期，看不到问题，发现不了惯性问题，缺乏问题意识。
4、安全管理上的好人主义还存在，怕得罪人，“老好人”思想仍然存在，不敢大胆批评。
5、设备发生问题，只是针对此次故障所影响设备进行维修和处理，对发现的突出问题不能做到抓典型，细分析、深追究、没有站在车间的角度上对管内所有的同类问题进行梳理。导致同一性质的故障屡次发生。
3、现场检修不规范，表本填写不标准。通过检查发现现场班组检修作业不标准，虽然对作业指导书进行过专项培训，但仍然存在落实不到位的情况，对日常设备检修记录本的填写也未进行具体规范，各项指标只填写了好、坏，并未填写具体测试数据。
二、制定措施：
1、牢固树立安全第一的意识，做到分分秒秒集中精力保安全。
2、加强安全基础管理资料的搜集、整理总结，为安全奠定基础。
3、深入现场解决班组安全生产中的实际问题，发现问题，一追到底，把不安全隐患消灭在萌芽状态。
4、加大安全生产考核力度，消除好人主义思想，做到安全考核对事、不对人。
5、发挥好车间日交班、周分析、月总结和典型故障分析会作用。认真学习领会。
6认真吸取事故教训，对着自己车间管内施工情况进行认真梳理，查找存在问题，列入问题库，制定解决方法。 6各主管要加强学习先进的通信技术，要经常参加各厂家组织的讲演、研讨会，增加自身技术水平。搞好团结，把车间内的工作完成好、协助兄弟车间及段相关科室的工作搞好，提升整个石家庄车间的安全、管理的等方面工作。
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