大和房屋三期工程施工组织设计.docVIP

大和房屋三期工程 施工组织设计 一、工程概况 (一)、工程简述 工程名称：大和房屋三期工程 设计单位：江苏筑森建筑设计有限公司 监理单位： 总包单位： 分包单位：藤田（中国）建设工程有限公司 （二）、工程建筑规模 4#房建筑面积13031.81m2，其中地上建筑面积12511.74m2，地下建筑面积520.07m2，建筑基底面积539.46m2，建筑层数地上28层、地下一层，建筑高度87.6m。 5#房建筑面积17884.57m2，地上建筑面积：17884.57m2，建筑基底面积780.11m2，建筑层数地上26层、地下一层，建筑高度86.4m。 6#房建筑面积19935.22m2，地上建筑面积：19119.72m2，地下建筑面积815.5m2，建筑基底面积818.38m2，建筑层数地上28层、地下一层，建筑高度87.3m。 车库建筑面积7553m2，一层，层高3.7m （三）、工程结构特点 基础形式为桩基+筏板 主体形式为钢筋砼剪力墙 二、施工部署和施工准备 1、施工主要安排及施工段和流水段的划分 1.1根据本工程占地面积小，层高比较高，层数多，作业面大，用工多的特点，合理划分施工段。以每个单独楼体为一个施工段，采用平行流水立体交叉的施工方法，尽量扩大工作面，合理穿插工序，确保在地下室工程2个月完成，7个月完成主体混凝土结构工程。主体混凝土工程一半完成后，穿插进行砌体工程的施工。主体工程分段验收合格后，外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行，尽量做到互不干扰，互不影响，按期竣工。 1.2根据工程的特点，将本工程划分为五个主要施工阶段，即±0.000以下基础及地下室施工为第一个阶段；主楼主体施工（包括钢筋砼结构、砌体结构、预留预埋）为第二阶段；屋面防水及室内外装饰为第三阶段；第四阶段为设备安装和设备调试的配合；第五阶段为竣工清理验收阶段。在五个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑，安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收，以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。 1.4做为分包单位为总包单位提供一切可能提供的方便条件，在甲方、总包和监理单位的大力支持下，应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求，配合他们既保质保量及时完成施工任务，又能达到预期的质量目标，为工程质量评定打下有利基础。 1.5施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。 2、施工管理组织 2.1针对本工程的特点和重要性，将该工程列为我公司2013年头号工程成立工程指挥部，公司总经理担任工程总指挥，组建强有力的项目经理部，调派主持过同类工程的二级项目经理担任该工程项目经理，抽调技术全面、责任心强，具有施工管理经验的各类技术人员担任项目部各部门工作。项目经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。施工组织机构图见附图1。 2.2项目经理部每天召开一次碰头会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。 2.3项目经理部按项目法施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各负其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。 2.3.2管理的几个重要原则 A、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。 B、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 C、以制度、合同为准绳，规范内部及各分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严格，杜绝拖拉、扯皮现象。 D、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切总体的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 E、向业主、总包单位提供严格按合同承诺的管理和服务。 F、严格按施工合同，加强同总包的联系，按时向总包提交各种报告、样品和其他资料，并及时将总包指示贯彻到施工环节中去。 G、在健全人员配置的基础上