施工班组管理的具体措施精编.ppt

工程项目施工班组管理 1.项目管理--施工班组激励措施； 2.项目管理--施工班组合同履行措施； 3.项目管理--施工班组极端行为处理措施 1.项目管理--施工班组激励措施 （1）目的：调动施工人员积极性，发挥其主观能动性，挖掘施工员工潜能，使工程项目达到增值； /v_show/id_XODc3Nzg3NTIw.html?tpa=dW5pb25faWQ9MTAyMjEzXzEwMDAwMl8wMV8wMQ 1.项目管理--施工班组激励措施 （2）建立合理有效激励机制； 建立合理有效激励机制应从实际出发、充分考虑施工员工需求。既要科学合理性与人性化统一，又要保证激励机制的可操作性。同时在实施激励机制过程中不断探讨激励机制存在的缺陷，解决激励机制效率低下的问题。 1.项目管理--施工班组激励措施 激励机制的运作过程 开始 员工需求调查 制定分层激励机制、分配制度和行为规范 激励成本与效率检验 YES 员工需求得到满足 1.项目管理--施工班组激励措施 （3）施工人员特点及工程项目特点； 施工人员的特点： 工程项目特点： 1）文化层次复杂； 1) 工程项目的唯一性； 2）年龄结构复杂； 2）工程项目的不可转移性； 3）工人来源复杂； 3）工程项目体积庞大性； 4) 工人流动性大； 4）工程项目非周期性； 1.项目管理--施工班组激励措施 （4）激励机制的具体措施 1）物质激励：达到激励30%的效果 ①建立科学的酬薪体系 工资、津贴、社保 奖金、物质奖励 ②项目管理绩效评价激励：履行合同，在项目进度、质量、安全文明施工前提下给予的奖励 1.项目管理--施工班组激励措施 2）精神激励 ①荣誉激励：周期性评定优秀员工并给予一定的奖励措施，给其他员工树立榜样，例如每个施工班组每周推选出一名优秀员工给以50元奖励； ②竞争奖励：建立公平公正公开的竞争标准，让各施工班组进行良性竞争。例如：所有施工班组每月评定一个优秀班组（从施工进度、施工质量、配合度、安全文明施工等方面考虑）给予200元奖励； 1.项目管理--施工班组激励措施 3）情感激励 ①适当对施工员工进行慰问，并在一定程度解决其家庭困难； ②施工员工在生日、结婚纪念日等特殊的重要日子安排其休息或发放慰问奖金、小礼品等； ③定期组织施工员工参加娱乐活动或组织聚会、联欢会、郊游等活动，使施工工人放松心情，保持愉悦。 以上措施能使施工员工产生归属感。 1.项目管理--施工班组激励措施 4）环境激励 ①公司企业文化激励：从宏观上讲公司发展状况，保证施工人员工资，以后项目的合作等等 ②政策环境激励：公司的一些好的政策方针对于，让员工在健康环境中文明施工； ③客观环境激励：施工现场生活、工作环境改善，保证工人吃、住等基本生活条件到位； 1.项目管理--施工班组激励措施 5）成就激励 ①组织激励：让施工人员参加施工项目管理的一些事物，提高工作主动性； ②目标激励：施工过程某分部分项完成后、或某些里程碑事件完成给予的奖励，促进施工人员过程积极性； ③理想激励：了解施工工人理想，实现项目与员工共同发展。 1.项目管理--施工班组激励措施 6）事业激励 ①教育激励：不定期组织培训教育，提高工人文化素质、操作水平、各种施工证考取等； ②工作内容激励：用工作内容本身来激励施工工人，让工人喜欢这项工作，服从安排； ③职业发展激励：很多工人漂泊在外，具有消极情绪，对自己发展没有规划。因此对有些合作良好的施工班组建立职业发展的平台。 1.项目管理--施工班组激励措施 总结：上诉各种激励措施在实施工程中一定要从实际出发，考虑员工需求，同时兼顾施工成本、施工环境等因素，激励措施应公平公正公开的制定与实施。从而使工程项目在保证质量、进度、安全文明施工的条件下达到增值。 2.项目管理--施工班组合同履行措施 工程项目在实施过程中必须保证工程质量、工期等，为满足质量、工期的要求必须与各施工班组签订劳动分包合同。为满足该合同能顺利实施，在项目实施前、实施过程、实施后应当采取正确的处理措施，保证施工合同能顺利有效的完成。 2.项目管理--施工班组合同履行措施 （1）施工合同签订前措施 1）精准合理选择施工班组； ①老板（包工头）素质：思想素质、技术水平、财力等 ②施工工人人员结构，最忙时能提供的人数； ③施工工人平均素质、年龄、文化水平、婚否等； ④是否有相同项目实施的经验； ⑤施工过程使用的机具械是否齐全； ⑥以前项目是否合作过； ⑦专项方案处理的能力等等。 2.项目管理--施工班组合同履行措施 2）专业施工班组长的选择 ①专业班组长的素质：思想