网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

万通绩效考核制度.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
万通绩效考核制度

目录 TOC \o \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To1.1 目的 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To1.2 定位 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To1.3 基本目标 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To1.4 基本原则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To1.5绩效考评适用对象 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.6 绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1.7 绩效考评关系 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 绩效考评内容 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.1绩效考评周期 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.2月度计划实施考评内容 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.3 半年度/年度绩效考评内容 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.3.1经理绩效考评内容 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To2.3.2总部员工绩效考评 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.4 考评总分--P值的处理方法 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To2.5 考评等级评定中的注意事项 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第三章 绩效考评实施流程 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To3.1月度考评流程 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To3.2半年度/年度考评流程 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To3.2.1 经理人员: PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To3.2.1.1 绩效考评实施的各阶段 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To3.2.1.2 绩效指标确定阶段 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To3.2.1.3评估阶段 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To3.2.1.4 考评结果使用 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To3.2.2 员工: PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To3.2.2.1 绩效考评实施的各阶段 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To3.2.2.2 绩效指标确定阶段 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To3.2.2.3 评估阶段 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To3.2.2.4 考评结果使用 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四

您可能关注的文档

文档评论(0)

yaoyaoba + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档