第9-10次课生产物流管理导论.ppt

影响生产物流平衡的因素很多，因此，生产物流平衡模型是一个多目标规划问题，多目标规划的数学模型： 式中， 为第 i 优先级中第 j 个目标的权数。 (3)生产物流平衡模型 在正常生产情况下，可用生产物流的三个平衡指标来做约束条件，如： 式中， ——第 n 份合同的计划交货期； ——生产阶段i的生产能力； ——第 i 阶段的物流总量。 企业可以对每个目标设定自己的优先级，从而得到企业自己能接受的非劣解（近似最优解）。 生产物流平衡的步骤 n (合同数量) 较小时，生产物流的平衡可用上述平衡模型计算：生产物流量→生产时间，进行生产阶段的排序。 n 比较大，简化计算的方法是启发式算法。 ◆生产物流量计算； ◆生产时间计算； ◆按一定规则进行生产阶段的优先性排序； ◆后本期，再后期； ◆先长周期，后短周期； ◆先小量，后大量； ◆按计划期长短为序，进行生产物流的平衡，即先月平衡、再旬平衡、最后半旬平衡； ◆在调整短计划期的生产物流平衡状态时，长计划的平衡保持不变。 生产计划与控制策略(1) 大规模定制（Mass Customization，MC） 以近似大批量生产(MP)的效率生产商品和提供服务以满足客户的个性化需求 MP的规模经济(低成本)与MC的范围经济(高价格) MC类型 按订单销售（Sale-To-Order） 按订单装配（Assemble-to- Order） 按订单制造（Make-to-Order） 按订单设计（Engineer-to-Order） 客户订单分离点 Customer order decoupling point 大规模定制的特点 柔性生产制造 模块化产品与服务 敏捷产品开发设计 快速顾客需求响应 生产计划与控制策略(2) 延迟 (Postponement): 产品多样化的点尽量后延 时间延迟：将产品差异的任务，包括制造、集成、定制、本地化和包装尽可能在时间上向后推迟 形式延迟：尽可能在上游阶段实施标准化 延迟策略的实施：CODP的定位与推、拉战略 客户订单分离点 Pull Push 标准化 多样化 HP喷墨打印机的延迟制造 产品销往欧洲、亚太和北美。 生产提前期1周，在温哥华进行装配，配上不同的变压器、电源插座和说明书，完成最终产品的包装 后运往亚洲和欧洲配送中心，运输提前期长达4到5周。 为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。 希望：保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 美洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 亚洲经销商 ?? 打印机箱制造 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 在温哥华完成 延迟策略 通用型打印机运到欧洲和亚洲后．在当地加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书（本地化策略）。完成整机包装后，通过经销商送交消费者。 保证了产品最快速的反应市场需求，大大缩小了库存量．安全库存周期大大缩短．减少库存总投资的18％．使公司每年可节省3 000万美元的存储费用。 服装供应链的延迟策略 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 * * * * * * * * * 在供应链中，CODP的定位是延迟策略成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济；而反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。 * 上一期预测值加上该期实际与预测值差额的一定百分数即得新的预测值 式中：Ft——第t期的预测值； Ft-1——第t-1期的预测值； a——平滑系数； At-1——第t-1期的实际值。 （4）指数平滑 上式可变形为： 平滑常数α决定了预测对时间序列偏差调整的快慢，一般取0.01～0.3 适用：数据量少，短期预测 预测值实际上就是在上一次预测值的基础上加上α乘以上次预测的误差。显然，如果 ，则在预测值中包含很大的调整，相反如果 ，调整量变小，预测值或预测曲线趋于平缓。因此，单指数平滑