第4章施工项目成本计划导论.pptVIP

4.3 施工项目进度及资源计划方法 ⑶ 最迟完成和最迟开始时间的计算 4.3 施工项目进度及资源计划方法 ⑷ 总时差 ⑸ 自由时差 4.3 施工项目进度及资源计划方法 4.3 施工项目进度及资源计划方法 3、确定施工项目计划进度 以施工项目的计划开始日期为起点，计算时间参数的日历时间，并以最早开始和最早完成日历时间为依据，确定不同施工活动的基于尽早开始的计划进度。 基于按计划进度施工对资源的需求，结合可获得性限制，拟定基于进度计划的资源配置方案，根据资源使用均衡性要求，对基于尽早开始的计划进度进行优化，完成施工项目进度计划的编制工作。 4.3 施工项目进度及资源计划方法 4.3.3 编制基于计划进度的项目内资源需求计划 主要包括拟定分包方案、根据施工过程对资源的需求并结合分包方案选择项目内施工资源、确定项目内资源的配置强度和装备时间、编制项目内资源需求直方图等工作。 1、拟定分包方案 拟定分包方案工作包括选择分包商、确定分包合同类型、明确分包范围和分包内容等。基于拟定的分包方案，首先可计算由分包商承担的施工资源和实体材料的数量，为编制项目内资源计划提供依据，其次，基于按清单计价过程采用的预算价格，可以估算对应于这种预算价格的分包合同造价作为参考，以便于管理者通过询价或协商最终确定分包合同造价。 4.3 施工项目进度及资源计划方法 4.3 施工项目进度及资源计划方法 2、编制项目内资源需求计划 基于需自行完成的施工任务，选择按计划进度施工需要配置的项目内施工资源、确定配置强度和装备时间完成项目内资源需求计划的编制工作。 基于 进度 计划 的资 源需 求计 划 4.3 施工项目成本估算方法 施工项目成本包括分包工程费、实体材料费、现场施工费（由项目内施工资源费和现场包干费组成），一般计算方法如公式（4-16）所示。 经工程量清单计价、成本工程量计算、拟定分包方案、编制进度计划以及编制资源计划等过程，人们可以确定相关“量”的指标，据此，本节主要讨论对应于“量”指标的“价”的确定方法，主要内容包括： ◇ 需求量指标 ◇ 分包工程单价的确定 ◇ 实体材料单价的确定 ◇ 项目内施工资源单价的确定 * * 第4章：施工项目成本计划 本章的教学目标： 主要讲述基于集成管理模式的施工项目成本计划一般原理、相关职能岗位之间信息交互的具体内容、主要职能岗位的计划方法。 通过本章学习，达到以下目标： （1）了解施工项目成本计划工作一般原理； （2）掌握相关职能岗位的计划工作方法； （3）掌握成本估算方法。 4.1 施工项目成本计划工作一般原理 施工项目成本是一个变量，其大小取决于怎样施工，因此，降低施工项目成本的有效途径是合理地安排施工，相应地，相对于传统的施工项目成本计划方法，基于集成管理模式的施工项目成本计划的一般原理，强调计划的全面性和全过程性。 全面计划的基本理念是：只有通过全方位施工决策，才能据此准确估算施工项目成本，相应地，就计划方法而言，全面计划强调将成本计划与造价、进度、资源、采购等职能环节的计划工作关联起来，通过基于信息交互的协同工作，实现各控制目标之间的统筹平衡。 全过程计划的基本理念是：由于受变更事件的影响，导致施工过程通常处于不断地变化之中，为此，只有通过全过程成本监测，获得实时的施工项目成本信息，并反馈给相关职能岗位的管理者，支持其根据变化了的条件做出新的决策，据此，施工过程中需不断地估算对应于未完施工任务的成本。相应地，就计划方法而言，全过程计划强调根据变化了的计划条件，将成本计划工作贯穿于施工全过程。 4.1 施工项目成本计划工作一般原理 4.1.1 协同工作 协同工作的基本原理如图4.2所示，通过基于信息共享的协同工作，实现各控制目标之间的统筹平衡，并据此估算施工项目成本。 图4.2 基于协 同工作 的施工 项目成 本计划 示意图 4.1 施工项目成本计划工作一般原理 1、工程量清单计价 工程量清单计价的主要任务是计算承包工程造价，据此给投标报价、结算进度款和办理竣工结算等提供决策支持。 ⑴ 输入：编制投标报价时，输入工程量清单、计价定额工程量、消耗量标准、现行预算价格等；编制竣工结算时，除了施工合同信息外，还需输入施工过程中发生的变更签证、调价依据、施工索赔和实际价格等；编制进度款结算时，调用经过成本监测产生的当期实际进度，并输入当期发生的变更签证、调价依据、施工索赔和实际价格等。 ⑵ 主要处理过程：采用定额计价和费率计价等方法计算工程造价。 ⑶ 面向本部门的输出：投标报价（竣工结算）或进度款结算文件。