大众汽车集团潜在供应商评价解决方案.pptx

VOLKSWAGEN 大众汽车集团潜在供应商评价 基于Formel-Q第七版 Author：Rudy.Kuo Mail：guorongxin2012@163.com Mobile Phonefirst edition keep moving 一、供应商质量能力评价系统 keep moving 1.1系统结构 keep moving 1.2建立评价系统的目的 特殊产品组件的需求 确定备选供应商和供应商 提供IATF承认的TS16949证书或VDA6.1证书 采用类似于VDA6.3和VDA6.5的方法 考虑大众外购件的特殊要求（产品、过程、检验技术） 确定质量能力为目的的过程审核只能由大众的审核员执行 有评估的权力 有评估和选择的权力 进一步的评审在产品开发/过程开发以及批量生产时进行 keep moving 1.3评价系统运用的时机 新产品，但从未进行过评审的供应商 签发新零件生产合同/批量零件生产合同之前 必须提供质量能力证据 原则上要求供应商及分供方提供质量能力证据 证据获得渠道：供应商调查表、供应商自审、补充过程审核和潜在供应商评价 在B2B平台上获得准则和要求，报价时应考虑这些 C级以上才可获得订单。有义务在SOP之前达到A级 Sop: start of production keep moving 1.4评审后责任 体系 审核 TS16949或VDA6.1证书 内、外部审核结果 如没有，给出计划 提交已实施的整改计划 协商下步行动 确认和沟通 大众要求时 提供 keep moving 1.5评审的构成 总评审 自审 过程审核 产品审核 供应链评审 具体产品或项目质量能力评价 keep moving 1.6评审定级结果和后续行动 审核结果 分析原因 确定措施 确定责任人 确定完成日期 实施计划 验证有效性 重新评估和定级 P D C A keep moving 1.7质量评价准则（Formel-Q）的应用范围 SL:自审 ULM：分供应商管理 POT：潜在供应商评价 VA:过程审核和产品审核 keep moving Please tell me 合同中是否包含质量协议？ 是否必须通过TS16949或VDA6.1认证才可进入SOP 为什么在供应商选择阶段不采用VA（过程审核和产品审核）? keep moving 二、潜在供应商评价 keep moving 2.1评价对象 VDA6.3 采购部门确定的零组件及相关过程 未知的供应商（申请者） 未知的场所和技术 竞标厂商 方法 对象 不一定和合同挂钩 可能终止合作 负面的评价 keep moving 2.2评价前需要提供的资料 keep moving 大众 供应商调查表 自我审核 质量技术要求（可能时） 评审时提供这些资料所描述的相关的过程和文件 评价的一部分 评审前提供给大众 2.2评价前需要提供的资料 2.2.1供应商调查表 供应商调查表主要是了解供应商的情况 keep moving 如： 公司规模 经营范围 主要市场 财务状况 认证认可 员工情况 主要设备 专利申请 ………等等 2.2评价前需要提供的资料 2.2.2自我审核（P2-P7) keep moving 2.2.2自我审核（P2-P7)自我评审的方法 keep moving .1评审计划 keep moving keep moving .2评审委托 keep moving .3评审准备 keep moving .4评审落实 .5评价 keep moving .5.1审核结果评价的方法.5.1.1单项评价方法 keep moving 基本上：四分之三的要求 被得到落实，并且不存在特定的风险 没有评价的问题必须说明 每个项目必须要求三分之二的问题被评价 风险导向问题一旦出现不符合项，定位于非常严重 .5.1审核结果评价的方法.5.1.2项目评价 keep moving .5.1审核结果评价的方法.5.1.2项目评价 keep moving 项目评价计算方法 .5.1审核结果评价的方法.5.1.3总体评价 keep moving .5.1审核结果评价的方法.5.1.3定级 keep moving 当EG≧90，从A降为B的理由 一个单项或项目＜80% P6子项＜80% 有一个带*项目评为4分 有一个问题评为0分 对基本出发点的评价＜70% 当EG≧80，降为C的理由 一个单项或项目＜70% P6子项＜7