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2015年度上半年作小结(毛发明)
二0一五年上半年工作小结
半年来,本人始终以党员、党员干部、领导干部的标准来规范自己的言行,自觉维护医院集体领导;始终以良好的精神风貌投入工作,能紧紧围绕医院的中心工作,负责任地做好分管及蹲点工作。现就半年工作小结如下:
一、分管工作
(一)医疗管理
1、重视医疗核心制度的落实。重新修订了《泰和县人民医院医疗核心制度》,并于4月25日组织全院干部职工进行了《严格落实医疗核心制度,确保医疗质量与安全》培训学习1次,要求各科室再次组织学习、培训,将核心制度落实于整个医疗活动中。
2、重新修订了医疗组各科室月质效考评标准,认真对照考评标准及等级医院评审要求,坚持开展月质效考评工作,主要采取平时随机抽查,结合月终考评检查的方法,及时发现缺陷、分析缺陷、纠正缺陷。重点督查了临床各科室的便民措施、工作流程、服务态度、工作作风等方面,使其真正落到各项工作、各个岗位、各个环节之中,全力保障医院工作的正常运行。
3、重视人才引进与培养,不断打造一流的医疗技术团队。先后选拔10名德才兼备的人才到省内外三级医院进修深造,招聘医学院校临床医生13名。
4、重视院际协作,加强院内交流。邀请省人民医院、省肿瘤医院、广东三九脑科医院等三级医院专家、教授来院讲座、义诊4次;邀请外院专家来院指导、手术20余台次。
5、完善有关制度及相应的考评体系,规范医疗行为,加强三基知识的培训和考核。组织院内扩大会诊12次、产科危重症病例评审2次、质量点评2次、全体临床医师三基知识考试2次。
6、完善了突发公共卫生事件、灾害事故等应急预案并组织演练1次,加强了应急管理和队伍建设,提高了卫生应急能力。成功处置“5·30”误食野生蘑菇中毒事件27名患者的抢救、治疗、会诊、报告、协调等工作。
7、重视医疗质量的提高。1—6月份全院医疗质量统计:
门诊107828人次,同比增长3.8%,住院14712人次,同比增长3.8%;
手术2207人次,同比增长1.7%,平均住院日9.2天,同比增长2.2%;
入院与出院诊断符合率98.2%,同比下降0.3%;
手术前后诊断符合率98.7%,同比下降0.3%;
住院病人治愈好转率98.7%,同比增长0.5%。
8、规范了晨会交接班,规范了三级医师查房等核心制度检查落实,做好了督导、检查各科室的医疗质量、医疗安全的日常管理工作及技术准入和人员准入的把关工作。
9、进一步加强“120”急救中心的管理工作,规范了常规院前急救的注意事项,重点强调了现场急救和途中救护的要求,至目前,“120”急救中心管理有序,各项工作正常开展。据统计,半年共出诊3129车次,同比减少548车次,共接诊病人3053人次,同比增加710人次。出诊车次和接诊人次均减少的原因可能与当前私家车增加有关。
10、医院驻县福利院康复中心为福利院院民:门诊252人次,同比减少8人次;门诊收入2650元,同比减少748元;收住院52人次,同比增加10人次;住院收入约35.9万元,同比增加5.9万元。
11、视光中心实行了验光师首诊负责制,开展了进店有礼活动,开展了老年人渐进、双光镜的验配和视功能检查。上半年完成配镜883付(其中老年渐近1付、老年双光镜52付),比去年同期增长141付;业务收入223123元,比去年同期增长64543元,增长比例41%。
12、精神科门诊稳步推进,得到病人及家属的认可;接受省市卫计委专家现场督导一次,受到专家好评。至目前,登记在册病人近1010人,接诊病人近675人。
13、与北京同仁眼科医院完成初步医疗合作洽谈,与县武警中队完成对口支援医疗合作,与县看守所完成初步对口支援医疗合作洽谈。
14、根据政府有关部门的要求,按时按质按量完成各项会议、活动等健康保健任务。
15、认真办理各种形式的医疗投诉和纠纷处理,截止2015年6月底,接待医疗纠纷投诉50余人次,已经处理结案纠纷12起(其中法院调解1起),赔偿金额28.99万元,尚未结案正在协商纠纷4起;维护了医院、家属的权益,未发生群体性事件及恶性医疗纠纷。发生纠纷科室分别是:外二科4.8起,外一科2.3起,外三科2起,妇产科2起,急诊科1.3起,超声科1起,内二科1起,麻醉科0.5起,儿科0.5起,财务科0.5起,具体见附页。
(二)医院感染管理
1、重新调整了医院感染控制委员会成员,并明确了各临床科室的兼职监控医生、兼职监控护士,坚持“早发现、早报告、早控制”原则,杜绝医院感染暴发事件的发生。
2、召开医院感染管理委员会会议1次,总结了上半年的工作情况,提出存在问题,制订整改措施,布置下半年工作任务。
3、每季度召开各临床科室兼职监控医生、兼职监控护士会议1次,学习相关文件,分析、评价本科室的医院感染优劣问题,提出整改措施,制订新计划。
4、规范了消毒供应中心(CSSD)的常规日常监测和定期监测
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