TPM“2”阶段验收标准.docVIP

TPM小组“2”阶段验收标准 部 门 　 小组名称 　 验收日期 　 得 分 □ 达 标 班 组 　 小组长 　 验收人 □ 未达标 必要条件 整理、整顿类不合理问题5项以上，停止验收； 设备微缺陷、基本条件类问题4处以上，停止验收； 设备清扫不合格3处以上，停止验收； 发现活动看板有作假现象，停止验收。 诊断项目 满分 工作标准 评分细则 分数 素养 （3分） 3 列队整齐，着装规范，精神饱满。 每处不相符扣1分 2.“0”阶段 现场保持 （13分） 8 操作区域、“四室”、工具箱、库房、控制箱等现场点位及区域满足6S整理、整顿要求及相关规定。 发现1处不达标扣1分 5 电磁站、液压站、配电室等内部各类标识齐全，无不要物。 发现1处扣1分 3.“1”阶段 初期清扫（16分） 4 设备表面清洁，无积灰、油污、垃圾、积屑。 发现1处扣1分 8 小组活动按计划组织，确保每月达到2次； 保证活动质量，现场设备无明显微缺陷。 活动次数未达到，扣3分； 发现1处微缺陷扣1分 4 不合理发现清单中小组自身不能解决的问题要提报到不合理发现管理平台并进行跟踪。 遗漏1项扣1分 4.教育培训（8分） 3 明确自主保全2阶段的目的，并掌握其步骤、内容、要点。 抽查3题，答错1题扣1分 5 OPL简单、实用，图文并茂，填写规范，数量不能少于2件/月/组。 每少1件扣1分； 抽考5件，答错1项扣1分。 5.活动看板（5分） 2 有“２”阶段整体推行计划，每月对计划的进度有确认和管理。 1处错误扣1分 3 建立小组关键管理指标并跟踪统计，做成趋势图进行管理。 指标未建立或未跟踪记录，1处扣1分。 6.两源管理 （40分） 5 通过初期清扫找出所有两源问题，进行定性分析并制定合理对策。 遗漏1项扣1分 2 发生源和困难部位，明确改善计划和责任人。 遗漏1项扣1分 10 两源问题对策实施后，有效验证改善后的效果（无跑、冒、滴、漏，无操作、点检困难部位），改善案例数量不能少于2件/月/组。 数量相符得8分；每超（差）1件，加（扣）1分，满分10分。 5 掌握设备的结构原理，对主要设备或部位画出“三现”地图，数量不能少于1件/月/组。 数量相符得3分；超（差）1件，加（扣）1分，满分5分。 10 掌握问题分析方法，对疑难问题进行根因分析，W-W分析表2件/月/组。 数量相符得8分；超（差）1件，加（扣）1分，满分10分。 8 对困难部位进行持续改善，循环改善表2件/月/组。 数量相符得6分；超（差）1件，加（扣）1分，满分8分。 7. 亮点 （5分） 5 本阶段改善亮点数量达到0.5件/人/组。 达到得5分；每差0.1件/人，减1分； 低于0.3件/人，停止验收。 8.固化成果 （10分） 5 巩固“1”阶段取得的成果，编制区域内设备《清扫基准书》，并汇编成册。 有1项加1分，加满为止。 5 整理汇编本小组“２”阶段的活动成果并形成改善案例集（电子版）。 内容丰富5分，次之3分，一般2分。 总计 100 不足： 亮点： 说明：评价分数达80分以上，验收通过，如果验收当月发生责任事故，取消验收资格。