训才篇第六章 附件二-1：年度训练计画范例.docVIP

企業人力資源作業實務手冊訓才篇第六章 附件二－1：年度訓練計畫範例 九十五年教育計劃（總表） 類別 課　程　名　稱 預　算 小　計 天數 時數 間隔時間 備註 新任主管訓練 經理管理研習 副理管理研習 襄理管理研習 主任管理研習 科長管理研習 十一等專員研習 十等專員研習 九等專員研習 八等專員研習 805,500 400,467 1,204,96 424,846 89,400 13,333 25,903 38,491 268,200 3,271,00 4 4 12 4 4 1 9 1 4 28 28 69 28 28 8 48 8 30 一年乙次 一年乙次 一年乙次 一年乙次 一年乙次 一年乙次 一年乙次 一年乙次 一年乙次 詳細之內容參　　閱表2 2.含晉等專員訓練 主管訓練 文摘研讀－世界級經理文摘 主管充電會 1.「十二怒漢」 2.才能評鑑 3.決策創造力 4.歷史人物的哲學 5.企業再造 6.變形蟲組織 134,400 161,680 296,080 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 4 4 2.5 2.5 2.5 2.5 一年乙次 兩月乙次 員工訓練 員工充電－台北 1.改變個人習慣領域 2.個人潛能開發 3.突破心智模式 4.藝術饗宴 5.Intemet技巧 6.人際關係 7.管理新知 8.生涯規劃 9.溝通 員工充電－中壢分公司 員工充電－台中分公司 員工充電－高雄分公司 180,000 88,200 88,200 88,200 444,600 0.5 0.5 0.5 0.5 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 2.5 2.5 2.5 2.5 5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 一年乙次 一季乙次 一季乙次 一季乙次 針對分公司中壢、台中、高雄辦理由分公司決定 語文電腦訓練 英語會話班 英語寫作班 EXCEL軟體基礎班 EXCEL軟體進階班 WORD軟體基礎班 WORD軟體進階班 0 0 9,800 4,800 7,400 7,200 29,200 10 10 4 4 3 3 20 20 6 6 4.5 4.5 兩月乙次 兩月乙次 一季兩次 一季乙次 一季兩次 一季乙次 費用學員自付 費用學員自付 九十五年度主管／專員研習計劃／預算表 課程名稱 預算 小計 天數 梯次 辦理月份 備註 經理管理研習 1.卡內基經理人領導班 2.績效管理 725,500 80,000 805,500 3 1 1 1 四 六 副理管理研習 1.新任副理管理研習 2.部門主管之人力資源 333,800 764,126 400,467 3 1 1 1 三～六 襄理管理研習1.新任襄理／主任管理研習 2.MTP中階主管管理才能研習 3.簡報技巧 324,263 764,126 116,571 1,204,960 3 8 1 1 4 2 三、四 全年度 一、二 總計40hrs 1.台北班每月5hrs 2.台中班分二次每次三天 主任管理研習 1.新任襄理／主任字處理研習 2.OJT在職訓練指引技巧 343,337 81,509 424,846 3 1 1 2 三、四 八、九 科長管理研習 1.新任科長／專員研習 2.品質改善 3.面談技巧 54,400 15,000 20,000 89,400 2 1 1 1 1 1 四 三 七 十一等專員研習 1.部門主管之人力資源 13,333 13,333 1 1 六 十等專員研習 1.簡報技巧 2.MTP中階主管管理才能研習 3,429 22,474 25,903 1 8 2 4 二 全年度 九等專員研習 1.OJT在職訓練指引技巧 38,491 38,491 1 2 八、九 八等專員研習 1.新任科長／專員研習 2.品質改善 3.面談技巧 163,200 45,000 60,000 268,200 2 1 1 1 1 1 四 三 七 合計 3,271,100 九十五年度教育訓練計劃（月份） 月份 課程名稱 費用 天數 梯次 人數 備註 一月 主管充電會－企業再造 WORD軟體基礎班 EXCEL軟體基礎班 文摘研讀－世界經理文摘 MTP中階主管管理才能研習3 員工充電會－改變習慣領域 英語會話班 新進內勤員工訓練 員工充電會－（台中分公司1） 22,0