员工考核办法2010.docVIP

苏州星拓电子有限公司 绩效作业考核办法 目的： 1．为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、考核方式：各部门考核下属员工 三、考核流程: 1．公司每月均对员工进行考核，并于每年6,12月对各部门员工进行考核統計。【目前以绩效考核表作考核依据。 相关考核细则另订：由各部门主管拟定，人事部门审核汇总）。】 2．考核當月的25日前人事部门将各职级的《人员考核表》发至各部门主管处,由各部门主管对员工进行考核。 3．直接主管根据员工岗位职责，并结合实际工作情况及出勤率，根据《人员考核表》对其进行考核，考核次月3日之前交于人事部门汇总。 4．人事部门负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于考核次月10日前汇报副总和总经 5．人事部门将核决的考核结果于7日内反馈到各部门主管处，各部门主管通过面谈形式将考核结果反馈给被考核员工，并于员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 五、考核成绩及等级 1. 从业人员考核成绩区分为特优、优、甲、乙、丙，共5等，各等之考核分数范围如下： 等 级 特优 等 优等 甲 等 乙 等 丙 等 考核 分数 90分 以上 89～85 分 84～75 分 74～60 分 60分 以下 2.各职级考核等级比例限定标准如下： 等 级 特优 等 优等 甲 等 乙 等 丙 等 人數 比例 0~10% 0~20% 0~50% 0~15% 0~5% 3.考核等级之限制 限制范围 内容 二选一 不得评核为优等 a. 半年内奖惩累积有一次记过（含 以上者。 b. 半年内有旷职记录者。 不得评核为良等 a. 半年内奖惩累积有两次记过 含 以上者。 b. 半年内有旷职记录者。 不得评核为甲等 a. 半年内奖惩累积有三次记过 含 以上者。 b. 半年内旷职时间累计达1日（含）以上者。 不得评核为乙等 a. 半年内旷职时间累计达2日（含）以上者。 考核为丙等 解聘 备注：年终考核等级之限制内容记过含：警告、小过、大过。 4．工作考核成绩核定后，再依从业人员全年度奖惩纪录加减考核成绩，加减标准如下： 奖 惩 别 大 功 小 功 嘉 奖 大 过 小 过 警 告 单 位 １ 次 １ 次 １ 次 1 次 １ 次 １ 次 加减 分数 加 ９ 分 加 ３ 分 加 １ 分 减 9 分 减 ３ 分 减 1 分 六、考核之核准权限 核准主管 职 级 组长级 课长级 经理级 协理 副总 总经理 副总 立/决 协理 立 審 决 经理级 立 审 决 课长级 含 以下 立 审 决 七、奖励比率如下表： 考绩等第 特优 优 甲 乙 丙 奖励比率 150% 120% 100% 80% — 八、附则： 1．本绩效考核办法经总经理签字后生效实施，如有变动需报总经理审批签字后方可生效。 2．本办法由管理部负责解释。 3．本办法自2011年1月1日开始生效。 苏州星拓电子有限公司 2010-12-24