EVA在供电分公司效管理中的应用研究.docVIP

EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究 【摘 要】 文章在探讨eva理论研究的基础上，根据eva管理的要求，探索构建基于eva的供电分公司业绩评价体系，保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合eva考核的要求，并为定期分析各职能部门和供电公司的eva提升空间，不断探索提升eva的方法，用eva的思路去思考和解决企业经营中的问题，在分公司内部形成一个系统化的eva报告体系。 【关键词】 eva； 平衡计分卡； 业绩评价 2009年10月16日，国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》明确指出，中央企业要不断创新全员业绩考核方法。作为广东电网公司的一家供电分公司，如何基于eva考核开展绩效管理，并在下属的职能部门和供电公司间进行分解和落实，确保省公司下达的eva指标顺利完成，成为开展eva研究的关键问题。 一、eva考核优势分析 （一）业绩反映更加全面 eva不仅考虑了债权资本的成本，还将股权资本的成本考虑进去。在净利润作为主要指标的业绩评价体系当中，没有考虑股权资本的收益率，这对于股权投资者的权益保护不够重视。而eva将股权成本考虑在内，并且综合利用公司外部的市场信息，将风险作为考虑的主要因素之一，即融合了可能对公司产生影响的外部因素，评价更全面。 （二）业绩评价更加准确 传统的业绩指标往往以会计报表上提供的信息