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04项目组织方案-视频电警
04项目组织方案-视频电警
第二章 项目组织方案
1.项目组织
1.项目组织形式
我公司积累了丰富的项目工程经验并总结出了一套切实可行的项目实施流程，在本项目的实施过程中，充分继承和发扬我们的经验和特长，并在项目实施过程中不断创新发展。项目组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成,直至工程验收。
本工程按照项目管理法进行施工，专门组建项目经理部。项目经理部由：项目经理、设备安装组、售后服务组、软件支持组组成，项目经理由公司法人直接授权，全权负责本项目的实施和协调工作。本工程组织结构图如下图所示：
2.项目经理的职责
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。
参与签订合同。
(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网) 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。
制订项目实施规划
沟通与招标人、业主的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。
强化现场文明施工，及时发现和预防意外事件的发生。
3.工作流程
项目组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总
监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程
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