管道路南延工程项目投资建设可行性分析研究论证报告.docVIP

管道路南延工程 可 行 性 研 究 报 告 第一章 总 论 项目名称：管道路南延工程 建设规模：道路全长1.7公里，路幅宽33米 投资总额：本项目工程投资3200万元 项目选址：工程规划北起岱山路、南至xx新城江小路 项目提出的理由 今年以来，中央、省、市相继出台一系列的政策，扩内需、保增长，给我区基础设施建设带来了良好机遇。我区结合区域实际和发展需要，以道路建设为龙头，带动公共配套设施建设，形成有利支撑经济和社会发展的基础设施网络。其中管道路贯穿我区铁心桥、西善桥及xx地区，承担着该地区污水通道的重任。由于管道路一期已开工建设，涉及xx市大型经济适用房小区西善花苑的居民出行和管网配套。但是一期工程并未能将西善花苑小区污水排入城南污水处理厂，需通过管道路南延相连接，鉴于此，此路建设迫在眉睫。 二、可行性研究报告编制依据 编制可行性研究报告的主要依据如下： 1、江苏省发展和改革委员会文件（2007）194号》，江苏省发改委 2、《xx市人民政府办公厅文件（2007）37号》，xx市人民政府办公厅 3、《xx市城市总体规划(1991—2010年)》，xx市规划局编 4、《xx市沿江开发总体规划》(征求意见稿)，xx市发展计划委员会编 5、《建设项目选址规划管理办法》 6、《中华人民共和国城市房地产管理法》 7、《中华人民共和国环境保护法》 8、《中华人民共和国文物保护法》 9、《xx新城控制性详细规划》 10、《xx市规划局建设工程规划设计要点通知书》 11、项目建设单位提供的有关资料 三、项目概况 1、拟建地点 xx市管道路南延工程规划北起岱山西路、南至xx新城江小路。确保实现与西善桥经济适用房及周边地区雨污水管网收集系统“无缝隙”对接，形成北以岱山西路及东西环线交通走廊为主干线的城市环城通道。 本项目在xx新城管委会的领导下，由项目法人在建设期间负责对项目进行道路和配套设施的建设。 三、项目建设管理 （1）建筑工程施工招投标制度 将本项目分解后，把确定的施工任务发包。根据《招标投标法》的规定，项目建设单位将委托有相应资格的招标代理单位进行招标和有相应资格的单位编制标底，选择质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案可行的单位中标，并及时将中标通知书送至中标单位，签订相关合同。 （2）工程建设监理制度 根据《中华人民共和国建筑法》，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。 （3）质量控制 首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。 其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。 最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。 （4）投资控制 首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。 其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。 最后，审核信息制度，掌握国家调价范围和幅度。 （5）进度控制 首先编制或审核项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材枓供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。 其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。 最后当实施进度的计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。制定总工期突破后的补救措施，然后调整其它计划，建立新的平衡。 （6）加强合同管理 本项目合同主要包括勘察设计合同、施工合同以及与建设工程相关的其它合同。合同管理由合同的主要条款、合同的订立和履行、合同的变更和解除、合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期、项目的复杂程度、项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型、使用条款等。 （7）协调 项目的开发过程需要处理与水、电、通信、环保等有关部门的协调问题。严格遵守：国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。 （8）竣工验收 在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验。建设项目全部建成后，由总公司以及计划、规划、建设、环保等其它部门的专业技术人员和专家组成的验收委员会验收项目，签发竣工验收