全面深入开展行动学习积极推动企业管理变革.doc

全面深入开展行动学习 积极推动企业管理变革 ——徐州首创行动学习成果汇报材料 总部课题：供水经营成本控制 目 标：供水成本下降5% 供水成本下降% 二〇一年月十日  一、课题组织开展情况…………………………………………1 二、课题取得的实际成果………………………………………5 三、课题开展过程中的总结与体会……………………………7 四、“供水经营成本控制”成果汇总表………………………11 五、徐州首创行动学习课题统计表……………………………12 全面深入开展行动学习积极推动企业管理变革 一、课题组织开展情况 （一）、加强领导，统一部署。8月初，确定公司开展行动学习及承担股份公司行动学习课题之后，公司成立了以总经理为组长的行动学习领导小组，统一领导公司行动学习的开展。确定行动学习课题与目标，以股份公司确定“供水经营成本控制”为主课题，重点突出成效（降低成本5%），同时建立供水成本控制管理体系。制定落实与推进方案，根据承担课题的性质，把总课题分解为生产成本、营销成本和管理成本控制三个子课题。明确了业务分管领导为每个子课题的召集人，进一步提出了各小组行动学习的工作原则和技术要求。监督课题的实施进展，通过课题召集人专题会议、课题综合汇报、现场调研等形式及时掌握课题的开展情况，了解实施效果。进行阶段评估与调整。结合所掌握的具体情况，根据活动开展不同阶段的特征，进行活动阶段评估，及时进行方向优化调整。在课题开展半个月之后，9月中旬确定课题内容和成本控制体系相结合的原则；10月上旬常总一行视察指导后，确定了项目聚焦、加快推进、突显成果的工作原则；11月上旬，根据课题的进展情况和公司管理的要求，确定了行动学习在公司全部18个二级单位开展的方案；11月末，在下一年度工作计划讨论中，确定将“继续全面深入开展行动学习”列入徐州首创2012年重点工作之一。 为了加强行动学习的管理，公司明确了企管办为行动学习的业务管理部门，全面负责行动学习活动的开展。落实行动学习的活动条件，统一配备活动用具；通过定期报告形式，每周进行活动内容和活动成果汇总；每两周进行成果整理，向公司领导小组汇报并形成简报向股份公司通报；每月组织各单位进行成果和工作交流；具体制定活动执行方案、考核评估方案，并实施落实。 （二）、知识学习，理论指导。在行动学习开展之初，公司首先意识到，作为一种新的管理方法和管理理论，活动开展的有效性一方面取决于公司推进的决心和力度，另一方面也取决于参与人员对行动学习理论知识的掌握理解。 参加股份公司无锡举办的两期行动学习培训班后，公司通过印发行动学习资料，并通过视频在线观看的方式，组织全体中层干部共29人进行了2天的行动学习基础知识和理论培训。在青岛初级催化师培训班结束后，公司结合学习情况及时整理相应资料，对公司参加行动学习的42名人员再一次进行了相应理论培训，并就行动学习的理解进行了相互交流与沟同。公司确定的催化师不定期深入各小组，进行行动学习开展过程中的理论应指导和实践辅导，提高行动学习的工作质量和活动水平。11月25日、26日，公司高管班子集中进行了企业战略理论集体学习，并应用所学知识对公司五年战略制定进行了实践。 （三）、建立考核、强化责任。通过统一思想、理论培训之后，为了更有效的推动行动学习的开展，强化责任落实，公司进一步推出了行动学习责任考核机制，将行动学习纳入公司的责任考评和目标考核体系。调整了2011年考核目标责任书，基于原有百分制的考核另加了10分行动学习考核内容。内容包括个人理论考试和部门课题考核。11月25日组织了中层干部进行理论考试，计划12月下旬19-20日进行行动学习课题考核。考核结果纳入年终部门考核体系和个人考评体系。同时修订2012年部门目标责任书结构，增加行动学习内容。 （四）、阶段总结，持续推进。为了激发开展行动学习的积极性，10月上旬，公司制订了《进一步推进行动学习的工作方案》，方案中全年设20万元行动学习专项基础奖金，用于表彰当年行动学习取得成果的单位和个人。10月12日，公司对课题的实施进行了阶段性的总结。听取了各小组课题进展情况的汇报，根据课题开展的情况，评选出阶段性成果，并召开专题大会对成果进行了表彰。小山子水厂、管线管理部由于共同解决清水池回水问题获得“集体成果奖”；生产安全部积极组织生产组三个水厂进行电耗分析，全面开展行动学习，提出多个实施方案，获得“组织奖”；设计室通过行动学习提高合同款到帐率获得“实践奖”；财务部卜贞建议节约税务师事务所费用，获“铜点子奖”。 （五）、积极宣传，营造氛围。为了让广大员工深入认识行动学习的目的、意义，更全面的理解公司开展行动学习的决心、导向，在行动学习项目启动会之后，还通过工作计划解读、日常