全面预算理论课教学大纲 (自动保存的).docVIP

《全面预算》课程教学大纲 修订记录 版本号 修订日期 修订内容 修订者 课程名称：全面预算 课程类别：专业理论 总学时：16 课程课时 +4 考试课时 教学目的 全面预算管理是一门相对综合的管理方法，在企业中的应用方式、效果也是千差万别。本课程的目的在于使学生理解 二、先导和后续课程 先导课程： 后续课程：NC全面预算模块 三、学生用教材和参考书 教 材：无 参考书：企业全面预算管理，作者出版社：出版社 四、课时分配（每讲4学时） 讲次 重难疑点 章节 知识点 教学要求 1 重点：通过全面预算管理概论，让学员从业务上理解全面预算难点：未接触过全面预算的学员，能从业务上理解全面预算的作用、含义、模式等疑点：全面预算的管理模式 第一部分 全面预算管理概论 1.1、企业为什么要做全面预算 从管理的需求出发来解释 理解 从外部监管的要求出发来解释 理解 1.2、全面预算的含义、内容 全面预算管理的含义 掌握 全面预算管理循环介绍 掌握 全面预算管理的内容 掌握 全面预算管理的特点 理解 1.3、全面预算的发展历史 全面预算在国外的发展历程 了解 全面预算在国内的发展过程 了解 1.4、全面预算管理模式 集团企业 理解 单体公司 理解 全面预算在国外企业应用举例 了解 第二部分 全面预算管理在企业管理中的地位和相关性 2.1、全面预算管理在企业中的主要问题 介绍全面预算管理在企业中的主要问题 了解 2.2、全面预算与企业战略的关系 介绍企业战略对全面预算管理的重要性 理解 2.3、全面预算与经营计划的关系 介绍预算与经营计划的关系 理解 2.4、全面预算与企业其他管理工具的关系 介绍预算与其他其他管理工具，如报告体系、考核体系、企业文化等的关系 理解 2.5、企业实施全面预算需加强的基础工作 介绍企业实施全面预算的条件 了解 2 重点：全面预算内容的设计难点：全面预算内容设计的原则和思路疑点：全面预算指标体系的搭建过程 第三部分 企业全面预算管理制度介绍 3.1、全面预算相关的制度概述 介绍全面预算管理相关的制度的构成和作用 了解 3.2、全面预算的组织体系 全面预算组织体系概述 了解 全面预算的决策机构 理解 全面预算的管理机构 理解 全面预算的执行机构 掌握 3.3、全面预算的编制流程 自上而下编制流程和特点 掌握 自下而上编制流程和特点 掌握 3.4、全面预算的编制方法 固定预算法与弹性预算法 理解 增量预算法与零基预算法 理解 定期预算法和滚动预算法 理解 概率预算法和作业预算法 了解 各种预算编制方法的总结 理解 3.5、全面预算的内容 设计原则 了解 设计思路 理解 设计难点和误区 理解 预算指标体系的搭建 掌握 企业全面预算样表示例 了解 3 重点：经营预算和财务预算的编制难点：各类预算与企业业务的对应和体现疑点：各类预算与企业业务的结合 第四部分 预算编制 4.1 预算目标 确定预算目标的思路 了解 4.2 经营预算 经营预算概述 了解 销售预算的编制 掌握 生产预算的编制 理解 供应预算的编制 理解 成本预算的编制 理解 期间费用预算的编制 掌握 4.3 资本预算 资本预算概述 了解 资本预算编制前的分析 了解 资本预算的编制 理解 4.4 筹资预算 企业筹资概述 了解 经营筹资预算的编制 理解 项目筹资预算的编制 了解 4.5 财务预算 财务预算概述 了解 利润预算的编制 掌握 现金预算的编制 理解 资产负债预算的编制 理解 不同核算口径财务预算的编制 了解 4.6 预算样表设计的其他思路 介绍除以上思路外的其他样表设计思路 了解 4.7 预算编制对信息化的需求 分析预算编制环节对信息化工具的需求 理解 4 重点：预算分析的设计和在企业中的应用难点：预算分析内容的设计疑点：预算执行与控制在企业中的应用 第五部分 预算执行与控制 介绍预算执行与控制的作用、目标 了解 5.2 预算执行 介绍预算执行的内容 了解 5.3 预算控制 预算控制的设计原则 理解 预算控制实施的难点 理解 5.4 预算执行与控制对信息化的需求 分析预算执行与控制环节对信息化工具的需求 理解 第六部分 预算分析 6.1 预算分析概述 介绍预算分析的作用和过程 了解 6.2 预算分析在企业中的应用 介绍预算分析在企业实施的几个阶段 理解 6.3 预算分析内容的设计 预算分析内容的设计原则 理解 预算分析内容的设计思路 理解 预算分析指标体系 掌握 6.4 预算分析对信息化的需求 介绍预算分析环节对信息化工具的需求 理解