（企管）工程预算管理.pptVIP

工程预算(造价)管理案例分析 7.未交税金30万元。 8.其他未交款10万元。 9.其余为法人资本金。 问题： 根据以上资料编制该建设项目竣工财务决算表。 第九章 工程预算(造价)管理案例分析 本章思考题 1.建筑工程合同与施工工程合同的概念?两者的差异是什么? 2.索赔与反索赔的概念?在什么情况下可以索赔或反索赔? 3.工程价款结算的概念?工程价款结算的方式有哪些? 4.工程签证的概念?为什么要进行工程签证? 5.竣工结算的概念?竣工结算与工程价款结算有何区别? 6.竣工决算的概念?竣工决算与竣工结算有何区别? 工程预算(造价)管理案例分析 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题：1.分析以上事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么? 2.对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定? 3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天? 工程预算(造价)管理案例分析 案例五: 某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2005年3月，合同工期为12个月，每季度结算1次。工程开工日期为2005年4月1日。施工单位2005年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关造价指数如下表所示。 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：2005年4月，在基础开挖过程中，发现与给定地质资料不符合的软弱下卧层，造成施工费用增加10万元，相应工序持续时间增加了10天； 事件2：2005年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3．0万元，相应工序持续时间增加了2天； 工程预算(造价)管理案例分析 事件3：2005年7月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加了3.8万元，相应工序持续时间增加了2天； 事件4：2005年8月，进入雨期施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。 以上事件中，除事件4以外，其余事件均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。 工程预算(造价)管理案例分析 针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求： 1.增加合同工期13天； 2.增加费用11.8万元。 问题： 1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么? 2.计算2005年第4季度的工程结算款额。 工程预算(造价)管理案例分析 3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位修理，所发生的修理费用该如何处理? 工程预算(造价)管理案例分析 案例六: 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后) 1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图下所示)，并得到甲方代表的同意。 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天? 3.假设工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿 标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元? 工程预算(造价)管理案例分析 案例七:某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10％，企业管理费率为8％，利润率为5％；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m2。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程 工程预算(造价)管理案例分析 量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如下表所示 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 问题：1.该施工单位报价中的综合费率为多少? 2.该工程的预付款