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太阳能街灯项目 施工组织说明 拟 制： 审 核： 批 准： 目 录 第一章 项目简介 1 一、工程概述 1 二、工程范围 1 三、工程保修期 1 四、工程项目特点 1 第二章 施工组织方案与部署 1 一、部署原则 1 二、施工组织结构 1 三、施工管理措施 2 四、供货方案 2 第三章 施工准备 3 一、技术准备——做好与设计的结合工作 3 二、生产准备 3 第四章 工程质量保证体系 5 一、质量体系的建立 5 二、质量管理组织措施 6 三、施工过程质量控制 7 四、责任管理 9 第五章 协调和配合 9 一、施工现场的协调和配合 9 二、与业主、监理单位及有关单位的协调和配合 9 第六章 施工程序和主要施工方法 10 一、电气总体程序要求 10 二、各工序流程及主要施工方法 10 第七章 安全保证措施 12 一、安全管理制度 12 二、安全技术措施 13 第八章 文明施工与环境保护措施 14 一、文明施工措施 14 二、环境保护的措施 14 第九章 成品保护和成本控制措施 15 一、设备与安装成品保护措施 15 二、降低成本的措施 16 本供货组织设计编制依据： 16 第一章 项目简介 一、工程概述 1、项目名称： 2、工程地址： 3、供货单位： 4、工期进度： 二、工程范围 包工包料；供货、组装。 三、工程保修期 综合验收交付使用起计 年。 四、工程项目特点 1、以考虑节省工程费用为原则； 2、组织各工种配合施工，以达到组装及调试等其他工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 一、部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，知道好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到组装及调试等其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 二、施工组织结构 1、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 2、施工组成成员如下： 3、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 三、施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 2、建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理责任制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 四、供货方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、进料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电，架接灯光准备，施工人员进场前做适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为灯杆、光源、组装调试等。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备 一、技术准备——做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量准备，以便正