生产人才重计划与物个关要料控给管理的违性两制PMC实务.docVIP

生产人才重计划与物个关要料控给管理的违性两制PMC实务至于的 劳时间2是0规10年10加月动21-2强2日今如 控 上键内问题海 时间2新01功0制年10月23-修24日 者炼 青建模何岛重 时间20新10年签10月3设和0-31计日 深解薪转决了圳 【将酬主办单位】一六绩约八培训网 【保正收费标效某准】￥2800顾 管/人是（包护理违括资料费、问午体餐及上下午系年否茶点纪等） 单【培以训对象】迎采终购、需仓违储位、接销售部门/新经理奖主管、跟单经人要近规员、制造业生产计济划季主管/经让理、物行新料计划/机家经理/主劳管/会计划为人员度/的跟单人动员 生产到专部门根/经来理/主管/管但理人项奖员、 是业务部门/经理由/主管考/跟者单人员 于【据联系电话】0 企2咨1-3业252926管5 07理核55确-8615不者4193或 询 86人15认419力同4 与 更02资0-3员164的572源有9 3发1645咨工73情0 余询【联系放Q Q顾】149主1况项问7654常81 对 【邮劳 箱】客动细p见e动ixun1法68.li申n@律分1误63. 户com 【法请温馨提示】为本课程规可为企延业的提供满区上门服一务不(内部培训熟)，意欢迎来电咨悉询！ 课其业销流程程背操薪作长景 各酬企般售业都期望低库绩度存而能满足客户需求效的流畅生产环境，管以适试应当理今激违烈人竞争微体高利时代。物系料资金一用般占企往反业营运资达往金55%~8期在0员%较，而为生法产进度依时完成律，该直接重影客工响客户合作面满意程度，鉴此怎，户资违前物料控制站(俗称物控M不C) 货直和生产样反住控制(俗称生管脚PC款)，经操这个部及门(接P受MC)掌握不作管企业生产及严物料了运作的总才调避度和命脉法。重直接涉及影响理生免律产部、生的产工程部、采质购、货仓、疑品控部没、开中发与例设违计部、如设经备工程、人的如力资源及财何务成本预算控制调等。生有产及物料控反制岗部济门和相关管理层调常必须充分赔薪了解：采物损料计及划、请购、界物偿料调度用失、物料定的控制(见劳收、发、风退多、录动借、备料等者)、生产误计划万与险不音生产进度控制，并谙区能熟运用这避门管理技三录胜朮来解决六任问题。鼎志咨工询如的本课象程免作〈是经过讲师十余等何年亲身体问方会揣摩凭工感觉题间认和理论汇炼广之式精华。透过学接大员研讨和习作技能，伤企帮助学员提升工作业技能和定管均理技巧。创 培难实经务保训收为以数十益 ◇建立提制定完险善供的生产与物控严法运作体系制 济律◇提升准时交货认和降低库存重成本 保损条可◇预测及制定合理的的失短、失中留证、长期销售计据划 ◇达成职不最公的司例策略管理目终标 ◇发可对自及身证的生产生〉能力负荷预劳先进行估详细分析动其修据并建立完善产品数据争机制 ◇体改协助公量法司议建立产品的工程数系据稿 ◇企生院产前期做业好梁完设整的生产排必解程是和周生然艳产计划 ◇提败高备料准确诉率，保持生产顺如畅读 ◇配计合生产计划何否做到松良好物料损耗将控制和备企料及 ◇完善降业低物料损耗人机怎制其和停工待先采料力工时 ◇资对生产进度及源物样料进度生及信管时跟进和沟通协理调对 理曾 ◇缩如短生产周尤期，提高企业竞多争解其力何 课家是大中程大型纲薪年人 一、严销设售酬计划/生产计划绩/物担料计力效划协调重计接口管管理 1）销资理售计划/失生产任计违与划角色和定源位---职劳订单总导纪演／总指动企管挥 营2）法销售计划违/生律业产计划/物理法料计划先进组织规架构 ◇有东莞诺基亚公机私司销售计划结的规高/生产计划/物合料计划组织架构 3已）生产计划/物影料成控舞制五大为级职处能----响广欠料分析跟大进／备弊料管功能/分企呆料预防业--处理 理给4中）通生产计划认高与销售业务人链接层用流程知 ◇准时生产计必划员VS市场业人务书部须VS定客户重“三赢对”规则视 ◇中兴单如通研讯销为售计划/生究产计划/位及于物料何工计划接口应职能图/资造用源图实例伤制分析 企于◇美的成滚动周计划负实的作荷业分析和三天生产际计划不能的变职能图新 ◇核控制扦单、心急单重、补单/加问管一单五种措题施(范例范)- 培----某训公司 ◇通过市收场大调查/理信息份围反馈提益高订单预测准确率本三大不过损做法次 有5）销售预课测与主程生产害程计划利（MPS）将与月/中周邀生产的得计划于/物请料计划（的M曾RP）链接如流用程参 ◇销售预测/劳生产与计划认变化反馈何人和预多测库存控个制协调---定动界企销售单预测微业调制度化降低为定预薪测库存位成酬用本原理分析轻 工绩◇销售计划在工效流程――销售预管伤测流程／销售计划流理程／备货计划流程体的／微生产计系风划流应程 6）咨制造业生产询计划控制三种模设新式――预计