威海华东数控股份有限公司ERP系统投标书——产品技术篇.docVIP

目录 一、前言 3 1.1系统规划 4 1.1.1涉及部门 4 1.1.2整体业务流程 5 二、项目成功的关键要素 6 三、企业生产管理特点及用友解决方案 6 3.1基础数据管理 6 3.2销售管理 6 3.1.1管理重点 7 3.1.2客户管理 7 3.1.3报价管理 8 3.1.4合同管理 8 3.1.5销售订单/发货流程 9 3.1.6销售发货/应收流程 10 3.1.7销售订单执行追溯 10 3.1.8销售作业和发货 10 3.1.9销售分析 11 3.1.10应收账款管理 11 3.3采购管理 13 3.3.1管理重点 14 3.3.2供应商管理 14 3.3.3物料分类 15 3.3.4差异性采购策略 15 3.3.5采购计划编制 16 3.3.6采购订单业务 16 3.3.7采购变更业务 17 3.3.8采购到货业务 18 3.3.9采购发票业务 20 3.3.10采购结算业务 22 3.3.11采购暂估业务 23 3.3.12采购订单执行控制 25 3.3.13应付账款 26 3.4库存管理 27 3.4.1管理重点 27 3.4.2静态库存 28 3.4.3库存预警 29 3.4.4盘点业务流程 29 3.4.5库存统计与分析 32 3.4.6条码管理 32 3.4.7动态库存 33 3.5生产计划管理 34 3.5.1面向订单的设计生产 34 3.5.2面向库存的预测生产 39 3.5.3委外管理 46 3.5.4设备资源管理 46 3.5.5ERP与PLM系统集成 47 3.6生产管理 50 3.6.1设计变更管理 50 3.6.2产能管理 50 3.6.3工艺路线管理 51 3.6.4工序领料 52 3.6.5工序统计 53 3.6.6计划完工入库量控制 54 3.7事业部管理 55 3.7.1计划、能力平衡 55 3.7.2组织生产 55 3.7.3工序条码管理 56 3.7.4进度统计 57 3.7.5事业部台账 58 3.7.6事业部工时、工票管理 58 3.8质量管理 59 3.8.1管理重点 59 3.8.2全面质量追溯 59 3.8.3质量业务流程 60 3.8.4不良品处理方式 60 3.8.5产品/料品质量追溯 61 3.8.6质量统计分析 62 3.9成本管理 62 3.9.1存货核算 62 3.9.2成本管理 64 3.10人力资源及薪资管理 68 3.10.1用友制造业HR系统架构 68 3.10.2人事信息管理 69 3.10.3薪酬管理 70 3.10.4保险福利管理 71 3.10.5人事合同管理 72 3.11 OA协同办公 73 3.11.1 技术架构 73 3.11.2 技术特性 74 3.11.3 应用架构 75 3.11.4安全设计 76 四、硬软件环境需求 77  一、前言 威海华东数控股份有限公司主要从事数控钻、铣、及其它光机电一体化数控成套加工设备的开发、制造和销售本次，希望实现以下方面的系统化管理： 通过ERP系统，协助企业规范业务流程，保证各部门间需求的数据能准确一致； 库存数据及时准确，成为公司做生产计划、物料需求计划及财务核算的关键数据来源； 物料需求计划合理编制，保证即满足生产有不占压库存资金，加快资金的周转； 编码一致统一； 加强单件产品成本管理与控制，成本数据能更细化及时； 降低材料与成品库存，同时还能保证正常生产和市场需求； 加强对委外材料的管理控制； 生产计划的执行控制； 保证企业内部产、供、销合理顺畅、高效运转； 销售部门和其它部门个性化统计报表的生成，减少人员的工作量； 实现多组织间物流的贸易关系。 …… 通过实施ERP管理系统，构建集团级的协同工作平台。规范和优化产品的生产管理，实现数据信息共享，最终实现对整个产品生命周期的管理平台建设。系统覆盖营销管理、生产制造、物资供应、质量管理、财务核算、成本管理、事业部作业、人力资源、OA、设备、计量等企业管理的各个方面。系统高度集成，实现资源共享，实现物流、资金流的一体化，加快资金周转，降低库存成本、生产成本。 1.1系统 生产用料定额，提供成本计算时应用； 管理零部件的加工单位； 区分专用件，借用件等物料属性及分类； 加强物料编码工作的应用推广。 3 销售部门 销售订单 销售合同管理； 销售订单管理； 销售发票处理； 合同收款执行分析； 依据收款情况下达生产指令； 合同管理 4 生产计划部门 主生产计划管理 零部件投产计划 对常规产品做由年到月不同时间阶段的计划编制、下达、执行； 自动平衡库存，规划物料需求计划； 将物料需求计划自动分解为委外计划、采购计划、生产计划； 对通用零部件做预投计划编制，同时规划物料需求计划； 解决由于插单而带来的物料需求计算和