第二章多元成本解决方案.pptx

第二章 多元成本分析 刘运国 中山大学管理学院 提纲 导入：沃尔玛案例 一、多元成本的概念； 二、成本性态分析； 三、混合成本及其分解； 四、总结案例： 百安居 导入：沃尔玛案例 天天低价； 思考：低成本战略如何实现？ 一、多元成本概念 成本 费用 成本与费用的区别和联系 成本是企业为了获取某项资产或达到一定目的而遭致的以货币测定的价值牺牲，成本的形成既可以通过直接牺牲一项资产来实现，也可以通过产生某项负债而导致未来付出价值牺牲的方式来实现。 财务会计的成本概念 突出成本发生的必要性和目的性 一、多元成本概念 一、多元成本概念 管理会计的成本概念 成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。 可适用于各种时态 一、多元成本概念 成本可以按不同的标志进行分类 成本也有许多分类标志，选择不同的标志可以将成本划分为不同的类型。而不同类型的成本可以分别满足企业管理的不同要求。 相关概念 制造成本与非制造成本； 产品成本与期间费用； 作业、成本与成本动因； 变动成本与固定成本； 相关成本与不相关成本； …… 一、多元成本概念 一、多元成本概念 几种主要的成本分类 成本按其核算的目标分类 成本按其实际发生的时态分类 成本按其相关性分类 成本按其可辨认性分类 成本按其经济用途分类 成本按其可盘存性分类 成本按其性态分类 分类标志 分类结果 分类的作用 核算目标 业务成本 责任成本 质量成本 成本补偿 明确责任 控制质量 一、多元成本概念 成本按其核算的目标分类 业务成本是为反映业务活动本身的耗费而核算的成本。 责任成本是为明确有关单位的经营业绩而核算的成本。 质量成本是为确保产品质量而核算的成本。 成本按其核算的目标分类 一、多元成本概念 分类标志 分类结果 成本细分 分类的作用 发生时态 历史成本 （实际成本） 计算、分析、考核 标准成本 估算成本 计划成本 预算成本 预测、决策、控制 未来成本 一、多元成本概念 成本按其实际发生的时态分类 成本按其实际发生的时态分类 一、多元成本概念 历史成本是指以前已经发生或者本期刚发生的成本。 未来成本是指预先测算的成本。 分类标志 分类结果 成本细分 分类的作用 相关性 相关成本 成本决策 增量成本 机会成本 专属成本 边际成本 加工成本（可分成本） 可避免成本 可延缓成本 沉没成本 共同成本（联合成本） 不可避免成本 不可延缓成本 无关成本 一、多元成本概念 成本按其相关性分类 一、多元成本概念 成本按其相关性分类 相关成本是指成本的发生与特定决策方案有关的成本。 无关成本是指成本的发生与特定决策方案无关的成本。 分类标志 分类结果 分类的作用 可控性 可控成本 不可控成本 责任控制 一、多元成本概念 成本按其可控性分类 一、多元成本概念 成本按其可控性分类 可控成本是指责任单位对其成本的发生可以在事先预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的成本。 不可控成本是可控成本的相对立概念。 分类标志 分类结果 分类的作用 可辨认性 直接成本 间接成本 确定成本归集和分配计入特定对象的方法 一、多元成本概念 成本按其可辨认性分类 一、多元成本概念 成本按其可辨认性分类 直接成本是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其归宿的成本。 间接成本是指那些与特定归集对象并无直接联系或无法追踪器归宿的成本。 分类标志 分类结果 成本细分 分类的作用 经济用途 生产成本 非生产成本 完全成本计算 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 一、多元成本概念 成本按其经济用途分类 分类标志 分类结果 成本细分 分类的作用 可盘存性 产品成本 期间成本 存