五常法在手术室护理工作中的应用概念.ppt

五常法在手术室护理工作中的应用 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 ?1S—常组织? 定义：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用? 做法：? 1.?对所在的工作场所进行全面检查。 ?2.?制定需要和不需要的判别基准。? 3.清除不需要物品。? 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。? 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 2S—常整顿?? 定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。???? 目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。 做法：?? 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）? 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）? 3、标示所有的物品（目视管理重点）?达到 整顿的四个步骤 1、分析现状? 2、物品分类? 3、储存方法? 4、贯彻贮存原则? 3S?---?常清洁? 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。? 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 做法? 1、建立清洁责任区???? 2、清洁要领? ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。? ◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。 ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。 ?3、履行个人清洁责任。? 谨记：?清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 ?4S--常规范? 定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 ?做法? 1、认真落实前面3S工作。?? 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。? 4、制定稽查方法和检查标准。? 5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。? ☆??记住：不搞突出，贵在坚持和维持??常规范技巧???视觉管理?增加透明度?制定标准 5S?---?常自律?? 定义：?要求人人依规定行事，养成好习惯。? 目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 ?做法? 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同尊守的有关规则、规定? 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。? 4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。? 下班前五分钟五常法? ☆?组织：抛掉不需要的东西回仓库? ☆?整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。? ☆?清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面? ☆?规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正? ☆?自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。 ?五常法的实际效用? ▲?提供整洁、安全、有条理的工作环境? ▲?提高工作效率?? ▲?提高员工质素 ▲?保障品质? ▲?塑造良好的单位形象? 五常法守则? ? 工作常组织? 天天常整顿? 环境常清洁? 事物常规范? 人人常自律 推行五常法的步骤? 组织：??成立5S推行小组并拟定活动计划? 规则：?组织制定各项5S规范和审核标准 培训：??宣传5S基本知识、各项5S规范? 执行：?全面执行各项5S规范，自我审核 监督：??组织检查、互相评估