1_配送模式.ppt

第二章  配送组织与运行模式 主要内容 第一节 配送模式的种类 第二节 配送模式的选择 学习目标 1、掌握不同种配送模式的含义与特点 2、掌握配送模式选择的基本方法 第一节 配送运行模式的种类 一、自营配送 二、共同配送 三、互用配送 四、共同配送与互用配送比较 五、第三方配送 一、自营配送模式 （一）定义——企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部与外部货物配送的模式。 （二）优点——系统化程度高，对内满足配送需求，对外进行市场拓展。 （三）缺点——投资规模大，成本费用高。 （四）适用企业——大规模集团公司，连锁企业 一、自营配送模式 （五）经营管理作用判断其形式有两种： 1、企业的分销配送：企业对企业，企业对消费者。 2、企业的内部供应配送： 1、企业的分销配送（根据服务对象划分） （1）企业对企业：配送服务需求方是生产企业（最终需求方）或商业中间商企业。 企 业 生 产 部 门 企业销售部门 企业配销中心 企业各成品库 某 生 产 企 业 批发商 生 产 商 商流 物流 （1）企业对企业：配送服务需求方是生产企业（最终需求方）或商业中间商企业。 特点要求：配送量大、渠道稳定、物品标准化。但不能依靠产品凑整取得运输配送的规模优势。适用于就地生产的快消品，不适于中转的低价值化工建材类物品。 （2）企业对消费者的分销配送：一般是商业零售企业对消费者的配送，消费需求数量小、地点分散、随机性大、要求服务水平高、配送成本高。 兼营配送：商店进行零星销售的同时兼行配送职能，灵活机动，配送半径小，促进销售。 专营配送：不进行零售，专门进行配送。 1、企业的分销配送（根据服务对象划分） 2、企业的内部供应配送与组织 大型连锁商业企业内部供应配送 大型生产企业内部供应配送 1、含义 两个或两个以上有配送业务的企业相互合作对多个客户开展配送活动的一种物流模式 二、共同配送模式 二、共同配送模式 2、优势——实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高规模扩大。 缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理。 运作主体多元化，主管人员管理协调存在困难。利益分配资源调度问题重重。 商业机密容易泄露。 二、共同配送模式 3、共同配送产生原因——实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高规模扩大。 缺点：配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理。 运作主体多元化，主管人员管理协调存在困难。利益分配资源调度问题重重。 商业机密容易泄露。 二、共同配送模式 3、共同配送产生原因 自设配送中心规模难以确定 自设配送中心会面临配送设施浪费 大量配送车辆导致需求集中地的交通拥堵 企业追求利润最大化 二、共同配送模式 4、具体方式： 系统优化型的共同配送 车辆利用型共同配送 接货场地共用型 配送设施利用型 二、共同配送模式 系统优化型的共同配送 由一个专业物流配送企业综合各家 客户的要求，对各个客户统筹安排， 在配送时间、数量、次数、路线 等诸方面做出系统最优的安排，在客户 可以接受的前提下，全面规划、 合理计划的进行配送 系统优化型共同配送模式 客 户 - 消 费 需 求 群 体 管理组织协调中心 企业A 功能A 企业B 功能B 企业C 功能C 配送共同联合体 网络信息传递 配送作业流程（货物流） 客 户 - 销 售 供 应 群 体 网络信息情报传递 二、共同配送模式 车辆利用型共同配送 车辆混载型共同配送 客户车辆利用型 返程车辆利用型 三、第三方配送模式 1、概念：交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。是指专门从事商品运输、库存保管、订单处理、流通加工、包装、配送、物流信息管理等物流活动的社会化物流系统。 特点：高效、成本低、个性化需求的满足 2、第三方配送模式的运作方式 （1）企业销售配送模式：工商企业将其销售物流业务外包给第三方物流或配送企业运作。 生产企业 消费购买 销售配送 消费者 零售企业 第三方企业 批发企业 2、第三方配送模式的运作方式 （2）企业供应配送模式：由第三方物流或配送企业对企业的供应需求实行统一订货、集中库存、准时配送或代存代供等配送服务方式。 供 应 总 仓 库 分公司仓库 分公司仓库 生产线 第三方 “门对门” “门对库” “门对线” 2、第三方配送模式的运作方式 （3）供应——销售物流一体化配送 第三方物流企业承担了用户企业的供应与销售物流 生产企业 零售企业 消费者 批发企业 供应商 第三方物流公司 配送中心 原料采购 3、第三方物流企业的组合配送 （1）概念——第三方物流企业根据采购方的小批量和多频次的要求，按照地域分布密集情况，