企业战略管理期末考试试卷1105341.docVIP

附件1 ****学院 2013—2014学年度第2学期期末考核试卷 考核课程： 企业战略管理 考核类型： 考查 考核形式：开卷 学生所在院系： 经济与管理学院 年 级： 试 卷： A 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 写出企业战略规划报告。报告内容与要求如下： 前言：企业基本情况简介（5分） 1.运用STEEP方法分析国际战略环境、国内和本地区战略环境（5分）； 2.运用行业五种竞争力模型和全球价值链方法分析所在行业环境（10分）； 3.运用资源分析和核心能力分析确定自己的竞争优势和劣势（10分） 4.写出SWOT矩阵表，并画出SWOT矩阵图（5分）； 5.企业战略目标（发展目标、核心能力与竞争优势、盈利、社会责任形象等）（5分） 6.总体战略选择（10分） 7.竞争战略选择（10分） 8.国际化战略选择（10分） 9.职能战略选择（10分） 10．战略实施举措（企业资源计划、组织结构变革、领导、战略控制和战略变革）（10分） 格式正确、语句通顺（5分）；整体水平良好（5分） 写出战略分析报告，第18周周五交打印稿（正文用小四号字，宋体，1倍行间距；标题四号黑体，单独成行；正反双面打印），并在每页上签上自己姓名。 命题教师 系主任签字 院负责人签字 当当网纸质图书战略环境分析 前言：电子商务企业基本情况简介 当当网（NYSE：DANG）是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。“当当网”于2010年12月8日在美国纽约证券交易所正式上市。李国庆和他的妻子俞渝担任公司的联合总裁。 1999年11月，当当网正式开通。成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，库图书达到60万种。 当当网是一家B2C 网上零售企业，主营商品为图书音像出版物，商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务网站当当网和部分网站联盟，客户可以通过在线订购的方式来购买商品，并选择在线支付或货到付款等方式来支付。 纸质图书在与电子图书的竞争之中处于劣势。随着电子产业的迅速发展，和互联网的大量普及，电子图书仿佛更多的取代了纸质图书，成为人们阅读的一种新的方式，而它的很多优点也是纸质图书所不能代替的，他们之间的竞争越来越明显化和激烈化，有人提及说纸质图书将终被电子图书取代。 目录 一、运用国际环境、国内环境和本地区环境分析 5 （一）国际环境分析 5 （二）国内环境分析 5 1.电子书改变阅读习惯 5 2、手机时代来临 6 3、纸质书依然是大多数人的阅读偏好 6 4、政府的相关法规或政策的支持 6 5、纸质书比电子书更有味道 6 6、纸质图书爱好者的呼吁 6 （三）地区环境分析 7 二、行业环境分析 8 （一）行业五种竞争力量分析 8 1. 潜在进入者的威胁 8 2、供应商议价能力 8 3.购买者的议价能力 9 4.行业竞争者的竞争能力 9 5.替代品的替代能力 9 （二）全球产业价值链分析 9 三、企业资源与核心能力分析 10 （一）企业资源分析 10 （二）企业核心能力分析 10 四、SWOT分析 11 （一）SWOT矩阵表 11 五、战略目标 13 （一）发展目标 13 1、把握时代脉搏，拓展电子阅读 14 2、收集文献资料，打造文库文档 14 3、提供更多信息 14 4、形成资源联盟 14 5、增强诚信度 14 （二）核心能力与竞争优势 14 （三）社会责任等形象 15 六、总体战略选择 15 （二）走多元化产品服务路线 15 （三）专注“差异化”做大目标品类 15 七、竞争战略选择 16 （一）基本竞争战略选择 16 1、结构调整 16 2、低价策略 16 3、目标客户，产品营销 16 4、渠道策略 16 5、客户关系 16 （二）行业竞争战略 16 （三）市场结构的竞争战略 17 八、国际化战略选择 18 九、职能战略选择 18 （一）营销策略选择 18 （三）资本运营战略 19 （四）人力资本战略 19 十、战略实施 19 （一）ERP 19 （二）在组织结构设计或变革 20 (三)企业领导 20 （四）战略控制 20 （五）战略变革 20