第二章物流类型.pptVIP

第三章 物流类型 学习目标 1、了解物流的分类； 2、了解企业的采购、生产、销售和回收物流； 3、了解第三方物流的演变和优势； 4、了解第四方物流的概念与特征； 5、了解国际物流的概念特点和发展趋势； 6、了解逆向物流管理的基本知识。 2.1 物流分类 物流分类 社会物流 行业物流 企业物流 按物流的性质 国际物流 国内物流 地区物流 按空间范围 按作用分类 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 物 流 分 类 图 2.1.1 按物流的涉及范围分类 宏观物流 是指从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动，研究产业或集团的物流活动行为。 特点：综观性、全局性、战略性 研究内容：物流总体构成、物流与社会的关系、物流在社会中的地位、物流与经济发展的关系、社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。 微观物流 是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。 特点：具体性、局部性 研究内容：企业物流、生产物流、供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等。 1、社会物流 2、行业物流 3、企业物流 2.1.2 按照物流的性质分类（社会性角度来分类） 1、社会物流 定义：是指超越一家一户的，以一个社会为范畴 的面向社会的物流。 性质：综合性和广泛性 研究重点： 社会再生产过程中发生的物流活动 国民经济中的物流活动 如何形成服务于社会、面向社会又在社会环境中运行的物流 社会中物流体系结构和运行 2、行业物流 含义：同一行业中所有企业的物流。 作用：促进行业中的企业互相协作，共同促进行业的发展 重点行业物流： 零售业物流 汽车物流 石油物流 医药物流 粮食物流 沃尔玛物流 沃尔玛在零售业中首屈一指，它由一个小规模的零售店发展成为全球500强的首位。 沃尔玛的企业文化十分独到，它在全球有几十万员工，平均的文化程度只在高中和初中之间，却能够一跃成为世界500强的首位，它的成功很重要的原因得益于信息技术的应用，全面的物流信息促进了沃尔玛的发展。 沃尔玛成功的秘诀 3、企业物流 含义：在企业范围内进行相关的物流活动的总称 特点：具体性、微观性 类型： 企业采购物流 企业生产物流 企业销售物流 企业回收物流 2.1.3 按照活动的空间范围分类 地区物流：按行政区域划分（北京、长沙等），按经济圈划分（环渤海经济区等），按地理位置划分（珠三角、长三角地区等）。 国内物流 国际物流 按行政区域、地理位置、经济圈划分 ，根据地区特点规划和发展物流系统 地区物流 从国家的角度制定物流中长 期发展规划、实施计划、政 策法令 国内物流 经济全球化过程中，国家和企业 都要在国际交流与合作中发展 经济 国际物流 2.1.4 按物流的特殊性分类 一般物流 是指物流活动的共同点和一般性。 研究内容：物流的一般性，建立普遍适用的物流标准化系统，研究物流的共同功能要素，研究物流与其他系统的结合、衔接，研究物流信息系统及管理体制等。 特殊物流 专门范围、专门领域、特殊行业，带有特殊制约因素、特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象、特殊机械装备特点的物流，皆属于特殊物流范围。 2.2 企业物流 企业物流 是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收，以及再利用的完整循环活动。 企业物流可分为采购物流、生产物流、销售物流及回收物流4个部分。 2.2.1企业采购物流 含义：企业为保证正常生产经营的不间断进行，组织原材料、零部件、燃料、辅助材料等物品，在供应商与企业需求方之间的实体流动。 活动内容：原材料等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理和用料管理等。 1、采购工作的重要性 是组织商品生产和流通的主要保证。 能及时反馈消息。 是企业经济效益的关键。 采购物流包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链管理中起着重要作用。 2、采购过程 需求的确定或重新评估 定义和评估客户的需求 决定是自己制造还是购买 确定采购的类型（惯例采购或重新采购、修正采购、全新采购） 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商（质量、可靠性、总价） 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 3、企业采购物流管理系统 原则：强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益 采购计划与预算子系统 供应商开发管理子系统 采购物流子系统（包装运输物流、暂存检验物流、物料入库物流） 采购绩效评估子系统（采购部门目标绩效考评制度、采购人员绩效考评制度、供应商绩效考评制度） 采购信息子系统（资料数据库存、业务操作系统、业务管理系统、决策支援系统、电子商务系