第1章 詏施规划与物流物流分析绪论.pptVIP

《设施规划与物流分析》 课程名称：设施规划与物流分析 主讲教师： 曾敏刚 联系地址： 华南理工大学工商管理学院 联系电话： (020) 电子邮件： bmmgzeng@scut.edu.cn 第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备的选择 第八章 物流分析案例 《设施规划与物流分析》目录 授课内容 教学大纲 设施规划与物流分析绪论 Question 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？ 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！ …… 课程目标 《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。 通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。 教学讲义和参考书 讲义：华南理工大学编著，2003年 教材：林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，2003 参考书： [美]理查德·缪瑟著，柳惠庆、周室屏译，系统布置设计，北京：机械工业出版社，1991 系统化工业设施规划，[美]理查德·缪瑟，李·海尔斯著，文镇洋、戚祖望等译，北京：机工工业出版社，1991 程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社，2003 现代管理工程手册，[美]萨尔文迪G主编，上海机械工程学会译，北京：机械工业出版社，1987 王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，1995 教学方式与要求 本课程以课堂讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。 考核方式 1、平时出勤、课堂讨论等：25% 2、作业和案例报告：25% 3、闭卷考试：50% 设施规划与物流分析的概念 什么是设施： 是指使工作便利的工具、环境或设备。 什么是设施规划： 是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。 设施规划与物流分析的概念 什么是物流： 是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。 什么是物流系统： 由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。 设施规划的定义 设施规划決定如何將作业的实体固定资产以最有效地方式來達成作业目标(Tompkins et al) 制造企业:如何使制造設施最有效地支援生产活动活動 医院:如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务 设施规划的定义 设施规划与物流分析的内容 设施规划的内容 场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排 建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要 公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计 设施规划与物流分析的内容 物流分析的内容： 社会物流——物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理——仓储设施、设备和搬运设备、器具研究…… 设施规划与物流分析的内容 设施规划与物流分析的联系与区别： 联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。 区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。 设施规划的发展历史 20世纪初——（主要凭经验和感觉）分工理论引发“工厂设计”(三项内容？） ——操作法研究、工厂布