第2章企业物流的整合.pptVIP

1 第 2 章 企业物流整合 本章主要内容： 企业物流功能分类 企业物流整合的框架 企业物流整合的目标 企业物流整合中的阻力 2 一个物流企业可能需要为客户提供多种物流服务：运输、仓储、加工或包装服务—运输公司 物品在物流企业可能要经历上述所有环节，最后送达到指定客户手中；运输+储存+包装+送达 物流企业须为多个客户完成多种物品的物流服务 运输－－搬运－－加工包装－－储存－－配送的各环节上完成的可能是不同物品的物流活动； 运输、搬运、加工包装、储存和配送的设备、设备的加工能力、员工的工作效率都不相同； 如何加以协调，使之“均衡”？物流系统－－物流网络设计、监督、控制就是一个至关重要问题 3 志愿军入朝后的第三次战役 志愿军与朝鲜人民军已经打到汉城（首尔seoul ） 最好的进攻是坦克集群 但是需要后勤保障 输送炮弹、柴油、机枪子弹、坦克配件等 用什么运输方式----铁路 列车上装多少炮弹、机枪子弹、柴油和坦克配件 铁路会受到美军轰炸，就要设置仓库 建多少仓库？建在哪里？存放什么？存放多少？ 彭德怀、金日成搞得定？难！于是就有洪学智 洪学智就是志愿军“物流部”总经理----总后勤部部长 4 2. 1 企业物流功能分类 企业物流功能： 物流网络设计与设置 物流信息的传递与反馈 物品、物料、货物、产品的移动 物品、物料、货物、产品的储存 物品、物料、货物产品的加工制造 企业物流整合的意义： 强化各功能之间衔接提高效率 提高与专业物流活动的关系 5 售后服务 产品分销 加工制造 进料 原材料 生产物流 采购物流 销售物流 正 向 物 流 回收物流 逆向物流 采购 进料运输 进料搬运 原料仓储 生产线上 的搬运流动 成品储存 保管分类 调拨运输 拣货搬运 配送流通 零配件补充 退货处理 废旧物回收 创造商品本身价值 创造商品附加价值 商 品 完 整 价 值 6 2.1.1 物流网络设计 1、物流由一系列具体活动组成： 运输、储存、加工改制等物流活动并非单独进行。彼 此相互衔接、配合，以确保效率提高和效益增加。 2、各种物流设施、场所的布局： 各项物流活动都需据以议定的空间，配以设施这又与 物流服务质量与物流效率，乃至物流效益有直接的关系。 3、物流网络设计的问题： 完成什么物流活动？完成多少活动？提供什么服务？ 与配置什么、配置多少设施，配置在什么地方？直接相 关，如何使之协调一致？都属于“物流网络设计”问题。 7 2.1.2 信息---有哪些信息？需要哪些信息？ 1、供应链中的信息： 在供应链物流中要求上游企业最快掌握下游企业需求变化的信息，以便提高自己订单处理工作的效率。 2、市场信息： 供应链中的各环节上的企业，都应该随时掌握终端市场需要变化的信息，以便迅速调整自己的库存策略。 3、信息的重要性： 物流系统的有效性很大程度上取决于传递的信息的准确性、及时性，以及系统各环节对信息反映的敏感性。 物流的方向、数量、时间以及结构等都决定于“信息”。只有在信息的引导下物流管理这才能确定运输什么？存在在何处？怎样配送？ 8 最后生产环节的 设计、加工计划 的形成，随之生 成采购方案、订单 消费者对材 料、款式颜 色等要求的 变化的信息 零部件生产 组织的生产 计划与采购 方案、订单 原材料生产者 的生产、运输 计划 9 2.1.3 运输---有哪些运输活动？如何协调？ 1、在既定的网络与信息传输保证下物流的主要形式就是在各点之间完成的货物位移－－运输。 2、确保运输功能的实现第一要件是－－运输成本 运输成本降低反映运输功能是否理想的关键。 3、确保运输成本降低和选择运输方式、制定运输 策略的关键是－－客户要求与企业能否提供的运 输能力。 4、客户需要与企业的运输能力之间的一致性又是 特定企业应该保持多少规模的存货水平－－实现 时间价值的关键 10 2.1.4 存货---存货管理的核心是什么？ 1、存货水平与结构与企业对客户的服务水平、网络结构 有密切关系。充足的库存保证做到随要随给的承诺。 但是这种库存策略会导致公司库存成本的最大化。所以：存货的服务水平“客户满意度”与存货成本之间如何平衡？ 2、不同客户有不同的客户价值－－提供不同的增值服 务，也就有不同的存货水平（必须随时确保、可以短期缺 货、不需保证等）。 所以